標題: 8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！ [打印本頁]

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作者: marcus0828    時間: 2007-10-12 03:33 PM     標題: 8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！

8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！
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) f5 `7 }1 T4 @為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？8種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。
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日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗，寫成了《部屬的哲學》，闡述為人部屬之道。
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3 k4 h: l% e6 u# b$ }$ |tvb now,tvbnow,bttvb其中一篇〈了解主管的意圖〉，提出了許多經理人心中的疑惑：為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？( V7 m6 q6 D! I- o! {1 f3 x

5 ~0 ^/ l& z- p1 a6 A& Q3 [江口克彥說了一個故事。日本有位世界級馬拉松選手，在接受電視訪問時提到，他從來沒有被教練罵過。「我經常都能正確判斷出教練的用意在哪裡，所以從未因練習而遭責罵，」這位選手解釋。
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# R. L7 G' V) [& y) w4 U; atvb now,tvbnow,bttvb「如果大小事都要教練耳提面命，人家說了才會懂，且聽懂了還不一定馬上去做，你認為這位選手能成功嗎？」江口克彥提出了這個疑問。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  P* e" L# M" s  ~0 H3 U, X

2 K- t: m8 L6 c4 }$ T! }% ^# t# k江口克彥進一步解釋，如果身在企業界，這位選手應該就是個「知道老闆在想什麼」的員工，而只有靈活敏銳的員工，才會知道老闆在想什麼。
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) C0 \) {8 l$ T5 _+ M4 J5 ctvb now,tvbnow,bttvb站在老闆的立場，江口克彥也指出，老闆都會期待部屬能盡力體察自己的想法與目標。但有時因為顧慮部屬的感受，很多事老闆都不好說出口。明明希望部屬能注意某些重點，卻又怕一開始就點醒對方，會影響部屬的成長，所以只好保持緘默。
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! d- x+ D5 |3 ^& {" P3 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。再舉個例子。很多人都會跟老闆報告工作進度，卻不知道為什麼該這麼做。於是，員工甲每天跟老闆報流水帳，員工乙是有重要成果才報告，員工丙卻悶不吭聲只做事。公仔箱論壇: s3 D+ Y2 I- O

6 u7 P4 g) ?2 P' H! WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果有個升遷機會，老闆會怎麼評估這3個人呢？www.tvboxnow.com6 W- o+ k. x6 s
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「甲大小事都要報告，無法獨當一面，還浪費我時間；乙經常重點報告工作過程與內容，讓我很安心，但我卻根本不知道丙在做什麼，天曉得他有沒有偷偷隱瞞？如果要提拔一個信得過的人，還是選乙吧！」tvb now,tvbnow,bttvb9 {- Y* B# k" V; F$ U8 S
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想知道老闆在想甚麼嗎？江口克彥建議，你應該經常思考工作上的問題，包括目標是什麼、該怎麼做、發生問題該怎麼辦、事成之後下一步該怎麼做等。經常站在老闆的角度，了解老闆的意圖，在他提出要求前就做好，一定能贏得老闆的信任，成為老闆最器重的優秀人才！
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情境1：當老闆提出「不合理」的要求時…www.tvboxnow.com4 b) C1 E: o# m. ~, D) p& B
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老闆在想的是：「提出稍微超出能力的要求，部屬才能得到成就感，公司也才能不斷成長……。」: p9 x* M; Q9 K  I: y! R0 P5 Z4 G
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員工該想的是：「寧願試著做做看，也不要因為沒有試過而後悔。」
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# W+ {0 `( J  @4 V- Twww.tvboxnow.com○員工可以這麼做：開朗地跟老闆說「好，我一定盡全力去做！」留給老闆「值得信任」的印象。www.tvboxnow.com9 p4 `+ t; r' V- Z. _- E

( Q4 g6 d1 n' e0 D* }* ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。●最好不要這麼做：有氣無力地跟老闆說「既然是命令，我也只好做做看了……」www.tvboxnow.com% b& A% C& a+ U
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情境2：當你被老闆責罵時…
7 G$ {; N4 Y. j1 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ e. g/ a( z- m, e
老闆在想的是：「我也希望不用罵人就能把事做好。希望這傢伙真的聽懂我的話了……」
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員工該想的是：「老闆對我有期待，所以才會罵我。我不能因此沮喪，要趕快彌補錯誤才行！」
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○員工可以這麼做：立刻認錯。兩、三天後等雙方都氣消了，再詳細解釋說明。tvb now,tvbnow,bttvb0 z; M" |- ]  i( s- C

! A- x( r* ]+ |2 d- ?# e8 i/ {2 j公仔箱論壇●最好不要這麼做：當場頂嘴反駁，挑戰老闆的尊嚴。不要挑起你注定會打輸的仗！; p8 U! |+ S+ s) `/ p0 D

- b0 P/ U" j* b, \0 r) ?" r; |情境3：當老闆交付困難的任務時…
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老闆在想的是：「他平常表現不錯，但這個案子特別難，不知他能否順利完成。真擔心啊！」tvb now,tvbnow,bttvb2 ]* C5 o- ?/ W7 h1 M" V
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員工該想的是：「老闆願意交付困難任務，代表他信任我。我不能逃避，要全力以赴！」
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/ V/ B2 e) n' w$ Q* f' y# itvb now,tvbnow,bttvb○員工可以這麼做：擬好計畫，跟老闆分析「怎麼樣才能做得到」。老闆要求做100分，你就做到120分，只照著老闆的要求做事，會讓工作變得無聊又沒自主性。www.tvboxnow.com( j- I( k% `" r: M& l; F. C
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●最好不要這麼做：找藉口，跟老闆解釋「為什麼做不到」。www.tvboxnow.com9 R( L6 {6 R+ ~0 K: {

% t; r2 S* z1 h2 c情境4：當老闆追問是否能提前完成任務時…公仔箱論壇/ s$ N& p* v. Q

" _7 Y; ?+ I- w5 u老闆在想的是：「我知道期限是1周，但如果他能在5天內完成，那就更棒了！這樣我才好掌握情況，決定下一個步驟。」
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: Q) C& J7 Y$ B員工該想的是：「老闆可能真的很急。就算我無法提早完成，也要定時回報進度，讓他能規畫下個步驟。」' ~/ F7 n4 {; V- |: w5 X

$ w) m; \* w* P; }% j9 O) ^tvb now,tvbnow,bttvb○員工可以這麼做：對老闆說：「正在趕工中！」或加緊趕工，對老闆說：「兩天後就可以完成！」留給老闆「靈活、工作能力強」的印象。www.tvboxnow.com/ M+ J8 r1 M4 m( G6 N
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●最好不要這麼做：對老闆說：「別急嘛，你不是說期限是一周嗎？」9 I& h4 N7 o, M8 H( b/ [, `# `4 f

9 [: O7 M! }) e2 y$ p/ Stvb now,tvbnow,bttvb情境5：當老闆在閒聊或正式談話中，不斷重複同樣的話題時…
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# u5 `" J( q% b+ z& [www.tvboxnow.com老闆在想的是：「這件事對我來說真的很重要。他應該聽得出我的暗示吧？」
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7 R$ V# x5 T" ~# ~$ M2 K公仔箱論壇員工該想的是：「原來老闆很重視這件事。我應該照他說的去做。」
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○員工可以這麼做：揣摩出老闆的真正意涵，如果同意他的看法，就順著他的意見提出計畫，久了就會得到老闆的信任。
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8 N  Q: j/ j4 j# V公仔箱論壇●最好不要這麼做：得到老闆信任前，不要處處反對。得到信任前提出反對，叫「正直敢言」；沒得到信任就提出反對，叫「愛扯後腿」。
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情境6：當你想休長假，老闆面有難色時…www.tvboxnow.com! N* ?& }. a8 G" l: X
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老闆在想的是：「員工要休假，我也不好直接拒絕。可是現在是旺季，有人休長假，會對團隊帶來很大的影響。」
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) e+ H1 c2 d8 v: L5 v2 h員工該想的是：「雖然我有休假的權利，但是休長假可能會造成同事的負擔。」公仔箱論壇$ q9 @1 I3 E% D' P' z
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○員工可以這麼做：把5天的假縮短到3天，或等淡季的時候再休假。
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  z/ [, K1 o1 n- s* l) q2 |www.tvboxnow.com●最好不要這麼做：一完成任務就休1周以上的長假，不顧公司的狀況。www.tvboxnow.com+ c/ S$ c, J9 H/ \

+ \0 u8 `) P+ O2 S4 Q情境7：當老闆詢問工作進度或結果時…
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- c; V5 E3 {8 v8 R# k公仔箱論壇老闆在想的是：「我時間雖然有限，但真的很想知道實情。不要老是說『沒有問題。』聽起來讓人很不安！」www.tvboxnow.com6 i9 ~3 ^% I7 S
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員工該想的是：「向老闆報告，是重要的表現機會。不論結果好壞，都要說出來，才能讓他放心。」tvb now,tvbnow,bttvb1 S& ?( C( W+ v, c

: h0 M5 W0 d  m. a5 Qtvb now,tvbnow,bttvb○員工可以這麼做：先報告結果，再提到過程中的重點，讓老闆知道自己為了達成目標，做了哪些努力。
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9 M4 H+ e- |; @- |) s. s7 B●最好不要這麼做：總是回答「沒問題」來「不讓老闆擔心」。萬一最後出問題，你不僅要為失敗負全部責任，老闆也不會再相信你了！公仔箱論壇9 s" `4 r/ c$ \0 ~7 _

) Q3 Y! C: w- P- [2 x  i7 z情境8：當你向老闆爭取預算時…
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老闆在想的是：「每個部門都在爭取預算，我要把錢給那個能說服我的人，他能說服我，應該也能說服他的客戶。」
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+ `, q( Z8 k1 T: {8 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。員工該想的是：「公司資源有限，我要主動表現，才能爭取老闆的注意！」
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: g0 M: V3 t/ V1 C○員工可以這麼做：多跟老闆溝通，把他當客戶，把年度預算計畫「賣」給他。
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●最好不要這麼做：暗自猜想「我跟老闆很有默契，他知道我的下年度計畫，所以應該會多給我一點預算吧？」

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作者: lordchoon    時間: 2007-10-14 04:36 PM

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