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標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷 [打印本頁]

作者: go2007    時間: 2007-12-18 04:12 PM     標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷$ }( U1 C9 `( e; w! C8 {1 {

8 s/ X: H3 Y- C) f) O. r5 Q: D「你要的幸福已經來了嗎?」
" E2 X/ L5 k3 N9 e. L6 P* {公仔箱論壇    「等我找到才知道。」
* \9 S. r; Q6 \! ]$ \8 D    「不,等你失去才知道。」

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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 k! @3 H# H; k. s' Z" k- E! q
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職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。
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人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。tvb now,tvbnow,bttvb9 S+ ]8 N, s% T1 |2 A

) ~; R* k% k: y0 E" w公仔箱論壇《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。
1 w1 l  M8 C5 s8 [0 J/ _公仔箱論壇_____________________________________TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& U: K% u% V$ G5 O
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」' ~+ R; R( P0 u0 G: T  k
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~趙策三.魏魀謂建信君


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3 B# w8 J( Y* V6 M一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。公仔箱論壇# U6 j! Z. v- n$ M' @
一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( s- H* A1 d) y$ U9 Q+ c% Z
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為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?
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- ]! V1 C4 y8 M$ R$ k4 wtvb now,tvbnow,bttvb不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。
& R. G6 [! O+ i  ?, \" y5 QTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
* q# O1 Q  ~; U1 X為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。
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8 |  q' O" x& @公仔箱論壇摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。! ]" k$ |6 ?% P7 M2 t0 o

: a* p. }" U0 L7 s. d1 h7 n水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。* o! y0 W) Y9 ~2 f6 P3 O, M

  |9 z4 F( _7 ?# o+ R# Vwww.tvboxnow.com仔細說來,職場自我評估有三項要點:公仔箱論壇; L* D4 x+ e+ Y& `) w8 T
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第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。tvb now,tvbnow,bttvb6 e7 Z1 z, `, _8 l3 c1 ~2 N
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第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?
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第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)
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- m# U% ~" s4 m. }7 h舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。www.tvboxnow.com7 o% u! c8 y5 A! ^( w; c0 Y% W  O

! H/ }% F5 e2 t8 w, o: ~" \真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。$ `8 r8 x! E% h' m
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文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051www.tvboxnow.com" b* D! E  w: g
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