公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 日本製造神話破滅‧經濟專家：日本會沉沒 [打印本頁]

作者: courtney 時間: 2010-2-10 03:55 PM 標題: 日本製造神話破滅‧經濟專家：日本會沉沒

日本‧“日本製造”神話破滅‧經濟專家：日本會沉沒公仔箱論壇7 J9 ^+ ^+ l1 Z
www.tvboxnow.com" K, }/ h! E* `" x
（日本‧東京）小至家電，大至汽車，曾幾何時“日本製造”就是品質保證的代名詞。但如今豐田因“一個腳踏”，重創了日本的“造物”光環，令“日本製造”神話破滅。
日本一直引以為傲的製造業，近年無論在半導體還是平面電視等主要消費品上，都被中韓迎頭趕上，豐田今次召回風波，更是雪上加霜。日本經濟學者田中正友警告：“以這樣的速度（滑落），日本會沉沒。若豐田不健康，日本亦不會健康。”
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; Z7 T0 E# \( r! ]

豐田公司最新召回的三款混合動力車，包括普銳斯Prius（上圖）、迷你豪華轎車“Sai”（中圖）和凌志“HS250h”（下圖），這三款最新推出的車子都使用相似煞車系統，召回後將進行檢修。（圖：法新社）

公仔箱論壇" g8 R3 ?; y' D& T3 a
tvb now,tvbnow,bttvb; o4 N, e. ?1 C4 N1 {" g4 k

TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 N. ^  g0 w. s& q% y
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, z9 a0 `( c% e8 F
企業品質管理典範公仔箱論壇& C& a" q- J: R
過去不少評論常聲稱，日本文化對“造物”（monozukuri）至臻完美的執迷，令“日本製造”得以雄霸一時，並催生了日本戰後經濟奇蹟，曾幾何時歐美商家都往日本學習企業品質管理。- u( X! V0 _9 h% _7 z2 z5 f! K
但隨著1990年代經濟泡沫爆破，日本長期陷入低迷，近年日本產品也屢爆問題。2006年，豐田及新力分別要進行大規模回收——豐田承認，2005年回收數字由2001年增加40倍，升至190萬，同年高層還被日本警方控告隱瞞汽車問題達8年；新力同年則因手提電腦電池過熱而要回收1000萬枚電池。

不能再依賴製造業TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& F# y1 Y( Y5 L  Z+ Z7 ^
連串事件引起日本上下討論產品質素問題，當時豐田前社長奧田碩還呼吁國民為改善品質努力，說：“日本危機感不足。”
現在日本製造面臨更大危機，經濟學者野口悠紀雄說：“連豐田也可以失敗，連凌志及Prius亦失敗，我們曾領導全球的製造業已不再世界第一，這對國民心理有很大影響。”* n) `/ f" ^9 I% J
有日本業界人士希望豐田問題可敲響警鐘，提醒日本二戰後依賴製造業之路不能再繼續。www.tvboxnow.com- L) x5 |* z1 d- F2 y

成也蕭何敗也蕭何公仔箱論壇1 n) V0 T& Q: b& e
為降成本共用零件公仔箱論壇0 Z3 k. e; P0 A/ J  @8 h( S  W8 ?
日企管理方法一度是人們學習的對象，特別是被稱為“豐田管理系統”的豐田經驗，被商學院廣泛視為經典教學案例。但豐田近年擴張過度，共用零件，終致今次災難性“慘劇”。
豐田近年來採用的零件共通化策略在金融危機下大顯其效，在全球而非日本選擇零件供應商，不僅有助“降低成本、提昇利潤”，也令公司在2008年一躍成為全球車廠一哥，但事實恰恰印證了“成也蕭何，敗也蕭何”。9 Y+ Z: Q% D" d6 B9 W
儘管豐田、日航和新力所面臨的具體問題並不相同，但困境有著類似的根源：全球擴張過度、沉湎於現狀和創新不足。同時，來自韓國和中國的競爭也加快了日企的沉淪。$ R8 ?6 `, ~: l2 B% i
# v7 h7 n# D: T4 |
精益生產制改質素公仔箱論壇  E" `2 D  e" b! J
織布機廠變車壇霸主
豐田汽車成立於1937年，初時僅是一間織布機廠分支，實行精益生產制後，即成功搶佔日本汽車市場，更成為世界最大車廠、日本人的驕傲，豐田接連出現產品質素問題，也令整個日本反思。www.tvboxnow.com) `: s# y# n+ q3 i# {% r
豐田成立前，日本民眾主要駕駛美國福特和通用汽車。, P+ w; r" f4 j3 z  ?  Y
豐田成立後，初時每年生產數千架汽車。1957年，豐田首次將皇冠私家車出口到美國，翌年在巴西開設廠房，隨著實行精益生產制，要求員工有多種技能、改善生產過程和簡化生產線後，豐田業務即蒸蒸日上，1969年累積出口汽車數量已達100萬輛。tvb now,tvbnow,bttvb  d- [" H+ ?( o. y  a

接連問題打爛優質招牌tvb now,tvbnow,bttvb% r! d9 L( M! \; |
豐田海外銷量隨1970年代能源危機而飆升，豐田生產管理模式也成各國學習對象。1980年代豐田為避日美貿易戰，在美國開設車廠，之後豐田更吼準環保市場，1997年推出全球首部環保混能車，2007年成世界最大車廠。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 }. r  h& W. i# Q9 Q1 A
油門和煞車系統接連問題，卻打爛了豐田的優質招牌。
豐田發源地愛知縣豐田市的居民也感到驚訝，但強調會繼續買豐田汽車。但不少日本專家和商界人士，都指豐田不健康，也象徵日本經濟不健康，並指日本要知道經濟不能再依賴工業出口，要轉型成服務業經濟。; Z7 N( R* u( |/ O
www.tvboxnow.com5 g: u& q2 u, N2 B- y* B
最大飛機座椅生產商也捲入tvb now,tvbnow,bttvb. E1 g# q- E. u' d
日貨連爆醜聞
繼最大車廠豐田接連爆出質量問題，就連日本最大飛機座椅生產商也被揭生產不合格產品，還擅自竄改資料，企圖蒙混過關。日本官員形容事件“邪惡”和“令人羞恥”。8 c  q1 g+ q! k" [2 h2 |
日貨接連爆出醜聞，有日本論者將品質問題歸咎於美式管理作風，例如終身聘用制不再，打擊員工士氣及團隊精神，而且愈來愈少學生學習工程，更遑論加入生產前線。品質問題未能及早對治亦是一大症結。曾居住日本16年的行銷教授格羅斯伯格認為，這是因為日本企業有所謂“團體迷思”，令個人不敢提出質疑。
但品質控制只是日本製造業漸失競爭力的原因之一。新力1980年代曾憑Walkman領導潮流，但在數碼音樂上卻姍姍來遲，市場最終為蘋果iPod及其他亞洲生產商的廉價產品霸佔。

豐田經驗為經典教學案例www.tvboxnow.com) R* c# M4 P0 m5 u
日企管理方法一度是人們學習的對象，特別是被稱為“豐田管理系統”的豐田經驗，被商學院廣泛視為經典教學案例。但豐田近年擴張過度，共用零件，終致今次災難性“慘劇”。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. \1 s% e, E) @5 e
豐田近年來採用的零件共通化策略在金融危機下大顯其效，在全球而非日本選擇零件供應商，不僅有助“降低成本、提昇利潤”，也令公司在2008年一躍成為全球車廠一哥，但事實恰恰印證了“成也蕭何，敗也蕭何”。公仔箱論壇4 P2 d  d& J7 m% H6 p- W
儘管豐田、日航和新力所面臨的具體問題並不相同，但困境有著類似的根源：全球擴張過度、沉湎於現狀和創新不足。同時，來自韓國和中國的競爭也加快了日企的沉淪。tvb now,tvbnow,bttvb. t( T4 V. x+ v4 |7 p

4 H. n5 }% J. o

tvb now,tvbnow,bttvb) f; o( s) Q, a* c" c, U1 S+ ?

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://www.tvboxnow.com/)