% X" W5 `( a+ H3 c+ P 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。& t! I9 L4 v0 G7 U3 ~, P( I. v" R
5 Z; T4 H" Z R/ [$ E) G4 atvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5 o: g6 F2 _1 _; ?9 \" u# e
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？ / k+ l3 \) }6 N7 a4 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 / d, Q1 m: n" d2 c7 D 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb3 Z6 ?- x7 b2 \9 _1 U+ @; z: k
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。 4 \$ C: d3 \* e$ T0 Y. u' Z" Ytvb now,tvbnow,bttvb9 A* T0 q' i2 n: W7 R. h0 R. z
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。( U& [7 s4 {; A; N
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。 2 h6 P1 Q. r- C* A8 Cwww.tvboxnow.com 1 y! _7 _/ G. m1 ?2 s+ OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。 " {$ @* U# [7 J3 P2 Z# Awww.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb; A/ O8 e! o( f" p* T+ n
我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb7 h1 a2 j% U {! R( A& l) z! }3 V
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb- j2 _- b2 R6 v, u4 I: L
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。2 G. s3 A% e5 y# [( Q; @. E% M
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb" H s( q6 s; z. x1 Z8 k
& E6 n, s1 ^. X. l7 V 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇( u4 r, \. b/ s8 G O
' X( f9 ~* ` M& W5 L" A公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。/ J, {: R9 z: I+ A4 L L
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。 * N) h0 I! Y0 R% K9 I# Fwww.tvboxnow.com. y. L" ^; _( I, C( |- t
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。www.tvboxnow.com4 H8 r; F7 X$ E. d' f. @6 H
* Z3 i/ i, w1 m) K: D9 t 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。作者: ironeagle 時間: 2007-5-29 05:10 AM
