標題:
你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)
[打印本頁]
作者:
Sinn
時間:
2007-5-28 06:02 PM
標題:
你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)
我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
/ s8 I$ c4 V% B0 q" G5 G- K
4 E4 E& B* B) V$ t
直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
www.tvboxnow.com% E+ R' ]" m' c
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 H: ~- @% w3 V/ H" ^$ z
因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
公仔箱論壇; X& }! Y% `" M
, x1 y, W; f/ k/ R2 P公仔箱論壇
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
tvb now,tvbnow,bttvb, |" m9 ]- j$ _. C
& W, q0 ^7 a/ b; ^1 I/ c
因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
公仔箱論壇7 \; v! m9 ^# w3 a' K$ ~! {7 A4 A
9 m8 w5 {5 o6 p6 ATVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
www.tvboxnow.com6 a+ y+ h' D) A; ]
0 \1 m$ P9 u& Z6 R* K
最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
www.tvboxnow.com9 Q1 ~& C$ r2 k9 M9 z" Y- k# l
www.tvboxnow.com& b- @7 I e1 O- w
更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
' d! Z3 r4 z4 P4 g \( h) U' t
" i& u6 d4 U8 r0 S
喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
& H5 b. `" [" z! @2 \' W1 d$ q1 e
公仔箱論壇! a/ O0 t( g/ W8 f' @
聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
l1 T3 @! N3 k; c, ~7 `, n8 y* I
1 ?7 Y5 T* l' l) b公仔箱論壇
制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。
tvb now,tvbnow,bttvb2 a" e0 h# u6 G7 _% [9 g: o+ f f
tvb now,tvbnow,bttvb4 m t7 |6 N8 E. P& ]0 P( Z
?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。
公仔箱論壇, F$ G/ c7 u- O1 y) Z& T( O1 P
% {: r% I7 d- q, `tvb now,tvbnow,bttvb
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
0 Q e9 W! Z% M) Zwww.tvboxnow.com
公仔箱論壇) c! u3 n6 g6 H! q2 f4 p
另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
( F9 o/ w; S2 b" {7 Y9 {8 V3 }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 @% ^+ p U9 o2 v, x: `& ?& OTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
tvb now,tvbnow,bttvb9 G' ?1 @" x* y/ x4 t4 ]
1 ~& p. M2 h" Y0 j6 C& n3 }
可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
www.tvboxnow.com& w, W- s9 G8 Q b8 F$ t. D
: j3 N6 r- F8 G# G公仔箱論壇
我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
. U" G$ C/ [/ c9 J
2 _3 U/ t4 O$ q
我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
' X& D1 c# |! R
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 T4 p% Q3 |7 z- w4 z) H) N
因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。
tvb now,tvbnow,bttvb/ n: }( Z- \. J
) h3 V$ T% K3 ~$ ]; z" U
我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
/ ^5 ^: w* o5 V6 c3 w
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& p% T) d2 @, l4 ^1 b
想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者:
ironeagle
時間:
2007-5-29 05:10 AM
thanks
作者:
ifire
時間:
2007-5-29 08:55 AM
不错
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://www.tvboxnow.com/)
Powered by Discuz! 7.0.0