在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。tvb now,tvbnow,bttvb5 q6 D8 n# @1 s9 ^8 q/ ~4 g+ d
- P0 l; y0 J' _付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。( p6 ^" @2 g) Z* h' x2 A5 l
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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( |% ^5 H# h' f4 Xtvb now,tvbnow,bttvb確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb V1 }% L% y8 w$ C, |7 L
: l/ K" e9 D5 t& @, y9 uwww.tvboxnow.com朋友回答：「沒有」
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4 e! \, l, j {5 s* D' G「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」公仔箱論壇0 R0 [' f" @) W$ i
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」tvb now,tvbnow,bttvb0 H( ?# ]2 ?5 \7 n- ~( Q! [
$ q: }% k+ G+ t) Btvb now,tvbnow,bttvb剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。: d V6 N7 F% y0 y6 T7 @
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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, i6 Z, J8 p" i+ v3 L7 c% gwww.tvboxnow.com所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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每人限拿一袋(洗好切好的)。, s6 R! Z3 `, U2 s3 T2 w
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」tvb now,tvbnow,bttvb6 o' ^9 K( B( m6 e
+ ~& O" y! R5 K8 ~tvb now,tvbnow,bttvb我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。# |8 ^- p9 n. y! M5 ~! E
7 @5 X( L( h" p! L7 w* c& ?' Btvb now,tvbnow,bttvb相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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: U6 J' m$ d% dtvb now,tvbnow,bttvb但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
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