6 @$ s) S ?2 M* m; z1 Y雖然普遍認同超級堆疊可為技術供應商帶來重大商機,但對於如何實現卻仍莫衷一是。有些高科技公司專注於其中的幾層技術堆疊,如半導體和作業系統,有些則針對每一技術領域加以擴展。 公仔箱論壇8 k: B% q8 o, a. {" D5 }2 N" S
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無論採取哪一種方法,最可資利用的是透過整併與收購(M&A)的方式來建立其超級堆疊模式。有超過四分之三(77%)的受訪者認為,在未來的兩到三年內將出現更多的併購行動。 公仔箱論壇. P9 F1 I4 i' a& ?
, E* e5 l7 K( }8 H, b$ r許多公司們正試圖搶在競爭對手之前儘快在超級堆疊市場佔有一席之地。對於這些廠商而言,透過併購的方式取得一家公司既有的產品線,比起從頭開始一項未經驗證的新技術更容易地多。根據半數以上的受訪者表示,這些併購交易的主要目標多半是研發供應商、可推動創新的智慧資產,以及可實現商用化的計劃。 & ?8 C0 K7 n* K$ kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇5 K+ H3 X% ]* @9 q% ?1 U7 y4 W
企業成功的關鍵 5 R! ]4 m! L1 f& g S2 x
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為了在超級堆疊的環境中取得成功,高科技企業必須改變許多原有的功能性,解決創新/研發產品組合管理、人才管理以及市場行銷與銷售之間的績效差距。 公仔箱論壇) z$ b- B1 }, X% [# S' X
2 M2 L- t9 z" x9 J創新/研發/產品組合管理:增加對於IP的重視,這意味著企業必須證明其研發能力與投入超級堆疊資源二者之間持續高度相關。 www.tvboxnow.com4 n3 w9 N9 ]' L ]& _9 ]9 [0 r2 C/ H
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人才管理:每一家公司都面對不同的挑戰,但所有的企業都必須採取一種更有條理的方式來規劃勞動力。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# V9 |1 w# D% e0 @! j$ k
2 L W9 k1 b7 N j" q m( c市場行銷與銷售:更有效率地管理外部合作關係,將是企業重要的績效指標以及邁向成功的決定性因素。 公仔箱論壇/ a- H) ~9 n1 W& j+ x- C
6 O: r0 J& ^ G對於能夠迅速找到並執行正確的超級堆疊策略,同時又能解決上述三大領域挑戰的企業,將是未來在超級堆疊競賽中的最大贏家。他們總能最靈活且策略性進行技術投資。現在,他們將立刻採取行動──以免為時太晚──努力開創一個具有凝聚力且超級堆疊的業務模式。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 e9 I6 w0 z6 M, c3 p/ b
( R' k& \. h( q. g' ptvb now,tvbnow,bttvb本文作者Mitch Cline是Accenture公司電子與高科技部門管理總監。 : P2 j6 `. a: X" X1 a 5 f) W/ F4 T% L4 U(參考原文:Embracing 'superstack' model is a matter of survival,by Mitch Cline作者: erty820 時間: 2012-7-8 09:45 PM