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標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb- s2 m7 C4 ~- |3 t
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 V+ ?. o* p! I4 [2 u0 R
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。; O9 [% ?- d4 k
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，www.tvboxnow.com. q( c4 X# Z" ^: y6 S- E  R5 z# h
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。www.tvboxnow.com+ I' k% ~% E: l

一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; a, C) R1 Z" H3 x% }
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 d: u7 j# L* Z
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇! z- n4 H% Q" m( e( Q6 M+ o
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* X' Z6 Y3 h5 u$ B/ v  w  q- E- X6 V
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。0 ]( _) [8 N. U( `' W6 u
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡6 g8 f/ q% X2 t' k/ h$ J" b9 ~
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。( i+ O* j3 x% F. Q/ A

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。8 N, }$ A* c4 _* G
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇6 c  P3 W8 z8 O# a2 }
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，/ t! x( ~% U% E, q# k
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。. J+ s' N9 [; \

三、後視鏡" v0 F/ V1 q5 n' j  M) r
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。; |6 M$ V& h; y3 ?, k) r3 M
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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