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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）公仔箱論壇8 I9 D3 c9 @  k) j0 ~3 Y
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
: s+ ~9 ~% y9 j公仔箱論壇奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ t. r7 P- n! y! z4 m! I
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 $ P9 p3 K! R% ?* |
2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。
! Y" l# p' N' g+ u一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。tvb now,tvbnow,bttvb4 ]+ k9 [  f" P5 I$ ]2 U; }4 Q) y6 k
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
3. 酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
, p2 E) U1 m$ q0 X3 f% x公仔箱論壇組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
9 D) ^# [' l; s; g一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb& s( e5 K( k4 x; p
4. 不值得定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 a& O# \" j3 a- i: u7 P) [
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 |; m* d9 {: U# I( D  q
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 : y) K1 s; C- d4 ?
5.金魚缸法則
& G% p9 A8 M# M; j公仔箱論壇魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb- Z" l7 b) i: o* q2 l1 y
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 B# s3 t9 @4 `! G
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 www.tvboxnow.com7 e. V$ z8 O2 [& M. _: y4 W
6.洛伯定理
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。+ u( z& [: v% p' S: I0 V! `
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 tvb now,tvbnow,bttvb- z" k6 B( U, _! u. P3 G4 B7 v5 s& s8 I
7. 鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。公仔箱論壇0 y) @, @9 w+ K$ N
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。公仔箱論壇* M2 E( }. k1 f2 S2 Z  h
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
8. 木桶定律公仔箱論壇+ @4 P* @+ H- s' ^; T! q. l4 p4 v
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。% ^- j6 i$ n8 ]7 ?7 a1 C. K  M$ b" W
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。www.tvboxnow.com2 n7 J# n3 m8 H  o
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ : G5 A' k2 r1 ]  [4 g$ w
9. 霍桑效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; W0 H2 V; a# G. f) f7 `
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。公仔箱論壇7 P+ K& @1 }  i" p
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
10. 超限效應
  r, W; Y* U, R( r" G- h9 t犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，公仔箱論壇& e/ T" @( n+ Y+ E* D- s4 ~7 _, |
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
) q% @: C* f* ?11. 牢騷效應
2 ~/ E- b" d/ k" J0 `www.tvboxnow.com有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
3 h  J3 H9 {4 }  [' P+ c牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 m. w  w' h5 P7 H  G
12. 刺蝟法則$ l# s( |& r5 W4 {# i4 d
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。. K- u) [  s2 Z) i
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 www.tvboxnow.com/ o. |8 O- W2 C, A; U9 k) L$ ^
13. 鯰魚效應tvb now,tvbnow,bttvb7 I6 m9 L2 {3 G, t! z( g
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。4 F, A$ w; \4 S
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。公仔箱論壇- q0 M! x0 S! o  K9 ^( M2 p% G
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。tvb now,tvbnow,bttvb8 o/ q  x& h* c1 W5 c* o
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ www.tvboxnow.com4 n) |" _) E" ~
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =tvb now,tvbnow,bttvb1 |( P8 g. ~. F2 J5 j. Q

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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