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標題: 新龜兔賽跑 [打印本頁]

作者: chrislov 時間: 2025-10-28 02:16 AM 標題: 新龜兔賽跑

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。

兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。

兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* l  j2 u! g* p! K1 L

等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。www.tvboxnow.com' y- }* ^/ i3 ]# y  t$ E4 B
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。www.tvboxnow.com) b/ R. s9 B- z" }8 s; [

故事這麼連續下去。公仔箱論壇1 ?8 B' k" @: T8 \
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兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。3 R8 o# T3 s5 V3 N, T/ K- S
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牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。
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這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。9 @- T- Q1 j$ x0 S8 m" |
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。

緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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這故事還沒完。公仔箱論壇9 ~: d  b, ?# N3 I( ]+ q

這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。+ l5 O9 L, r: g: e

為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。tvb now,tvbnow,bttvb' v2 U( _& m& j2 C# h/ x0 E

兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。www.tvboxnow.com$ A& C  a. N1 N

這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。7 t: Q+ N* ?& S4 T. F3 B
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這故事給我們什麼啟示？

首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。5 S5 \/ [- r" I1 Y$ j, e

如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。

順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。公仔箱論壇8 T7 ^& C& O7 g$ c6 B
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故事還沒結束。

這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。5 w8 h( g( A! Z
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牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。www.tvboxnow.com( _3 O' t! J2 P

所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。2 H, o* T2 q. F  s

牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。

這故事有什麼啟示？tvb now,tvbnow,bttvb0 h; n4 a0 f. A

個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。* u: c5 |2 a# L2 Q9 i( r/ n
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『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事，我們可以學到更多
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我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。公仔箱論壇+ B5 f: G9 D& Q5 A3 b- K

兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。

因此，烏龜則選擇改變競爭策略。

在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。tvb now,tvbnow,bttvb) z5 J4 B3 f* D" V
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。6 j, h9 Z. ~* U* c8 k

兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' g) G4 M/ [% v6 Q, n. Q" W) {

1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。

古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。tvb now,tvbnow,bttvb3 C0 ^% q' f% `& K+ [7 G% Q
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。2 x4 U  r2 v1 \" d( C

他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。tvb now,tvbnow,bttvb) J: u# Z" d7 `. B$ n( n8 @* k5 _

可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。公仔箱論壇  o0 L2 g  p% ^; h5 y
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。  Y2 s( G+ M/ ^2 A

我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。

新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：公仔箱論壇: h6 Z2 F7 {  F8 M  l) o

一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。公仔箱論壇" Q+ }+ }+ f8 o% ^  v" r

二、依著自己的優勢(專長)來工作。公仔箱論壇4 \* }6 a+ x' y( W) U% b

三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。( S; y/ a2 c# G9 L5 Q/ m+ v
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。

五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。

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