Board logo

標題: 你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀) [打印本頁]

作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
% Z! p2 O  d: c( Owww.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb6 ?9 k" F* h4 G. D7 M! u  Q6 M) O/ ?
                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?tvb now,tvbnow,bttvb! s! f5 ~1 |7 N& h: @
www.tvboxnow.com) i9 U& \" Z) ]3 U9 E- O6 V
                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。0 j: y7 s  p9 T- D" ~& L" i0 U
tvb now,tvbnow,bttvb% o& M/ A$ f9 n7 w! P9 \
                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
* p& B9 R3 m; oTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! }( u* t8 ~; a6 ?  R* |9 hwww.tvboxnow.com                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
; i8 i; Y! x; YTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: H# {; T1 [% f
                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
$ y8 @: ]) J8 G9 f) g* k$ etvb now,tvbnow,bttvb# A. }1 O0 I1 w1 Z* e
                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?tvb now,tvbnow,bttvb; u' ?. ~- E% M$ C; N# l

+ r$ v4 c# i( h! _- b4 q$ p. \( |tvb now,tvbnow,bttvb                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。6 X9 P1 z% b& i3 M

( h) ]& U: I& R  f: p5 o4 v                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
% M$ g9 J9 s6 [/ _) h, WTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; Z$ G$ {% \; |, |' I                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇/ r, y2 f) t$ @' t4 B2 `! H4 {
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 `& {4 G: }+ o+ c: r
                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。. I: d4 h$ E; w$ A; ]7 {) f' ]
tvb now,tvbnow,bttvb+ u) {: Q8 L9 @! ^( W
                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。
. F5 b* n& U- M# F) ~www.tvboxnow.com
; b% A, l$ s* u" v/ y3 t( Y& A                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
8 K# a- q2 ~# }/ o9 s- F9 X7 E
+ [' p" h" Y6 m% g! q# H6 y9 v                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
) n/ M3 m1 D7 u- ytvb now,tvbnow,bttvb
2 A# }/ e8 B9 {- v5 V# c                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
0 Z3 g) D5 j1 i: T/ G0 d! B$ _www.tvboxnow.com公仔箱論壇* l. T4 `' P" o7 C* x
                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
5 Y# `' f) N" @7 Rtvb now,tvbnow,bttvb
; a+ U6 x1 S2 ?3 H0 Gwww.tvboxnow.com                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
3 T( ]3 P3 p! @+ Y( ITVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 {- @8 M' n' O& i$ R' _9 r                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
  g( m! Q- H) U  w0 Q6 b2 q% W1 A8 W
                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。www.tvboxnow.com, U9 F% z9 o/ m4 B* i2 [& ?
tvb now,tvbnow,bttvb6 Q: }' S3 E5 {
                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
: e0 r( @1 K; ]; ]1 Z3 g8 t$ M
7 k) P; U$ Y# H                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错




歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://www.tvboxnow.com/) Powered by Discuz! 7.0.0