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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]
作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。www.tvboxnow.com% \+ y1 s8 c7 _7 b0 B* v$ l
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                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb; N1 ^- E! a1 F3 e  ]0 \7 q4 p7 n  u

( @; p4 `+ M8 z: T' kwww.tvboxnow.com                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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4 u7 M) C: M$ r3 @( V3 r/ V                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; v8 r! t) K) z. T" v7 G1 z
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                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5 _* }9 T) U4 K6 W8 h1 z9 |
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                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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7 G+ L* F+ n8 k* r( C                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
8 {& {% F0 A/ g9 P" [* GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇  |0 |6 u7 h5 ~7 Q$ w* c
                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。www.tvboxnow.com! B/ ~" I0 ], Z5 H  \1 ]

* q" }7 d4 n" X, E  z. A8 bwww.tvboxnow.com                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb  s* K7 v+ T1 t

% t3 k' V% {4 S' H0 H6 W: `tvb now,tvbnow,bttvb                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇1 |( ^" |: V4 g. Z4 b
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                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb3 o* T. r0 f2 b  |: d, q3 I# k

& I0 J  A% q+ a/ M公仔箱論壇                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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# K2 R% _* c' N& dtvb now,tvbnow,bttvb                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。www.tvboxnow.com) s1 z: }' _! V1 _: w

  M: h! `+ L/ ^5 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。1 f. L1 E& F' H( E5 h6 ?7 C) O

4 t$ H- m0 y2 P, |4 l  ptvb now,tvbnow,bttvb                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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8 g' B* [- ^+ C) Q) Q) ~) j( B$ xwww.tvboxnow.com                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇' z  h+ d# C  r0 g! _) n1 x

+ d) D& K. s7 T6 m6 h* S- W公仔箱論壇                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。9 ^7 R# O8 P: a+ S3 T7 x

; K$ p+ T9 F  f% K$ `tvb now,tvbnow,bttvb                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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' ^: c0 Y' Y) e5 c6 t7 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。www.tvboxnow.com9 U9 b2 V( P9 [

1 U8 y+ o. W. S" ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错



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