小至家電，大至汽車，曾幾何時“日本製造”就是品質保證的代名詞。但如今豐田因“一個腳踏”，重創了日本的“造物”光環，令“日本製造”神話破滅。公仔箱論壇, N+ ~3 C3 Y6 q2 y8 U& A: _" {
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 z( |, }7 P5 f. A V
日本一直引以為傲的製造業，近年無論在半導體還是平面電視等主要消費品上，都被中韓迎頭趕上，豐田今次召回風波，更是雪上加霜。日本經濟學者田中正友警告：“以這樣的速度（滑落），日本會沉沒。若豐田不健康，日本亦不會健康。”
7 X( [ j0 B9 Ttvb now,tvbnow,bttvb
' I1 \2 p, w! [( r# d
) v+ N& G* v6 [" N' o) F' M, Q! I6 h豐田公司最新召回的三款混合動力車，包括普銳斯Prius（上圖）、迷你豪華轎車“Sai”（中圖）和凌志“HS250h”（下圖），這三款最新推出的車子都使用相似煞車系統，召回後將進行檢修。
% j; ` z& G1 ~6 Q: y/ Y
; e4 O4 b l: \www.tvboxnow.com
% y, a5 X" S8 A* U6 c2 {$ A企業品質管理典範
! l+ t' d5 ^$ Utvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb& F$ P, a; k3 u( r( M; T
過去不少評論常聲稱，日本文化對“造物”（monozukuri）至臻完美的執迷，令“日本製造”得以雄霸一時，並催生了日本戰後經濟奇蹟，曾幾何時歐美商家都往日本學習企業品質管理。
9 I0 U# a! B v; }" y公仔箱論壇: ^- d& ~# j% T. m6 R
但隨著1990年代經濟泡沫爆破，日本長期陷入低迷，近年日本產品也屢爆問題。2006年，豐田及新力分別要進行大規模回收——豐田承認，2005年回收數字由2001年增加40倍，升至190萬，同年高層還被日本警方控告隱瞞汽車問題達8年；新力同年則因手提電腦電池過熱而要回收1000萬枚電池。
8 x- [5 U5 ]' C5 t+ L7 S' R9 q7 ^www.tvboxnow.com! U6 \+ ]: _$ A$ s/ I
不能再依賴製造業
% M/ z! c: R% ]
, i2 {7 U' D9 a5 q連串事件引起日本上下討論產品質素問題，當時豐田前社長奧田碩還呼吁國民為改善品質努力，說：“日本危機感不足。”
/ L3 c! }7 ~$ {3 ]www.tvboxnow.com
+ B, D0 ?# ] i) c, e A& Z9 i4 V) a公仔箱論壇現在日本製造面臨更大危機，經濟學者野口悠紀雄說：“連豐田也可以失敗，連凌志及Prius亦失敗，我們曾領導全球的製造業已不再世界第一，這對國民心理有很大影響。”
' U; p, C7 [4 S. v) b; ^
$ a# {/ H. U4 {' E3 R% g: H; L7 Qwww.tvboxnow.com有日本業界人士希望豐田問題可敲響警鐘，提醒日本二戰後依賴製造業之路不能再繼續。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 m ~) [. y, Y& m2 J6 `7 ?/ j7 h* a4 U
3 _" ^. `+ q4 n9 e* Q0 m9 [成也蕭何敗也蕭何
4 J r5 u4 v/ R; |+ bwww.tvboxnow.com為降成本共用零件TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ W( D d( H [& q; O
tvb now,tvbnow,bttvb* @' M: j( {) b
日企管理方法一度是人們學習的對象，特別是被稱為“豐田管理系統”的豐田經驗，被商學院廣泛視為經典教學案例。但豐田近年擴張過度，共用零件，終致今次災難性“慘劇”。
$ [2 { ^0 }1 e6 n4 Dtvb now,tvbnow,bttvb
5 q8 _3 X' A; d4 @豐田近年來採用的零件共通化策略在金融危機下大顯其效，在全球而非日本選擇零件供應商，不僅有助“降低成本、提昇利潤”，也令公司在2008年一躍成為全球車廠一哥，但事實恰恰印證了“成也蕭何，敗也蕭何”。www.tvboxnow.com- J( W3 E# j# @( B
www.tvboxnow.com6 M9 H" m6 K. d k
儘管豐田、日航和新力所面臨的具體問題並不相同，但困境有著類似的根源：全球擴張過度、沉湎於現狀和創新不足。同時，來自韓國和中國的競爭也加快了日企的沉淪。tvb now,tvbnow,bttvb. u! I; x- J/ b8 s, l7 V9 ]" `
1 O# }5 M1 Q& I4 b! ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。精益生產制改質素+ m. c* _' C( X4 `
織布機廠變車壇霸主
9 I$ i9 E6 P& c) i5 {6 {- ]% J5 rtvb now,tvbnow,bttvb/ M6 a3 j4 h2 L1 l; |3 k3 a# i
豐田汽車成立於1937年，初時僅是一間織布機廠分支，實行精益生產制後，即成功搶佔日本汽車市場，更成為世界最大車廠、日本人的驕傲，豐田接連出現產品質素問題，也令整個日本反思。
& T/ a+ y7 |( M! Pwww.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# ?# H4 h& `% P
豐田成立前，日本民眾主要駕駛美國福特和通用汽車。
/ [+ n: C% H& f- ^. v" j7 }( s' u Mwww.tvboxnow.com
- }# m- r& p0 X T- Htvb now,tvbnow,bttvb豐田成立後，初時每年生產數千架汽車。1957年，豐田首次將皇冠私家車出口到美國，翌年在巴西開設廠房，隨著實行精益生產制，要求員工有多種技能、改善生產過程和簡化生產線後，豐田業務即蒸蒸日上，1969年累積出口汽車數量已達100萬輛。tvb now,tvbnow,bttvb O( B( C2 ?. t* _8 ?
4 ]5 r4 ` d6 i! x) C公仔箱論壇接連問題打爛優質招牌- n4 L7 h$ z2 O. k
www.tvboxnow.com0 M. p6 p$ V/ W8 z) \0 z) j7 H
豐田海外銷量隨1970年代能源危機而飆升，豐田生產管理模式也成各國學習對象。1980年代豐田為避日美貿易戰，在美國開設車廠，之後豐田更吼準環保市場，1997年推出全球首部環保混能車，2007年成世界最大車廠。www.tvboxnow.com% w4 e, o" z7 h5 i2 | f/ h
+ R5 T7 |* @) V( u8 Ctvb now,tvbnow,bttvb油門和煞車系統接連問題，卻打爛了豐田的優質招牌。
2 e. c: T& M2 ^4 Q! w# Swww.tvboxnow.com公仔箱論壇* t# @ d- o( |: p' \% O8 @. a8 U
豐田發源地愛知縣豐田市的居民也感到驚訝，但強調會繼續買豐田汽車。但不少日本專家和商界人士，都指豐田不健康，也象徵日本經濟不健康，並指日本要知道經濟不能再依賴工業出口，要轉型成服務業經濟。
! L' P* D2 z0 _- T' e* wtvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb V1 N/ z" |9 E! Z
最大飛機座椅生產商也捲入
3 A# l1 I- }4 l7 M- p* e% r! q2 i) Q公仔箱論壇日貨連爆醜聞# U5 F6 C u6 P4 z) c9 D m) d
0 k4 o, A8 W/ I繼最大車廠豐田接連爆出質量問題，就連日本最大飛機座椅生產商也被揭生產不合格產品，還擅自竄改資料，企圖蒙混過關。日本官員形容事件“邪惡”和“令人羞恥”。
: A: m. y: S$ {$ \+ Z0 W, B4 Q公仔箱論壇
) d) Z( s h+ v! l日貨接連爆出醜聞，有日本論者將品質問題歸咎於美式管理作風，例如終身聘用制不再，打擊員工士氣及團隊精神，而且愈來愈少學生學習工程，更遑論加入生產前線。品質問題未能及早對治亦是一大症結。曾居住日本16年的行銷教授格羅斯伯格認為，這是因為日本企業有所謂“團體迷思”，令個人不敢提出質疑。www.tvboxnow.com# s* o2 u6 q; `8 {+ t- e$ g
. Z8 l* i# o" R+ R2 a但品質控制只是日本製造業漸失競爭力的原因之一。新力1980年代曾憑Walkman領導潮流，但在數碼音樂上卻姍姍來遲，市場最終為蘋果iPod及其他亞洲生產商的廉價產品霸佔。
. {# `/ {* _- |3 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" H- r% u* h; `/ }9 ]3 F
豐田經驗為經典教學案例TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 A, c' `- m, C G
# U+ n5 X& Y1 B+ lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。日企管理方法一度是人們學習的對象，特別是被稱為“豐田管理系統”的豐田經驗，被商學院廣泛視為經典教學案例。但豐田近年擴張過度，共用零件，終致今次災難性“慘劇”。www.tvboxnow.com/ R) ~* k0 f9 L) i
& K- N6 j7 a0 z' W* Pwww.tvboxnow.com豐田近年來採用的零件共通化策略在金融危機下大顯其效，在全球而非日本選擇零件供應商，不僅有助“降低成本、提昇利潤”，也令公司在2008年一躍成為全球車廠一哥，但事實恰恰印證了“成也蕭何，敗也蕭何”。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! ~/ f: I/ ?+ m- L9 H5 v K; t& R4 t
! F) N$ V3 q4 ]儘管豐田、日航和新力所面臨的具體問題並不相同，但困境有著類似的根源：全球擴張過度、沉湎於現狀和創新不足。同時，來自韓國和中國的競爭也加快了日企的沉淪。
$ r9 K7 d# A6 R1 r A
. }! C: t O' STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 |
發表於 2010-2-11 08:46 AM
| 
