總是希望能體驗最新科技,世界知名精品集團古馳(Gucci)執行長波列特(Robert Polet),集思想家、裁縫、科技迷(Technophile)特質於一身,他精巧地融合科技與精品,將古馳集團帶向另一高峰。 五年半前,當時54歲的波列特剛接掌古馳時,立刻與資訊科技部門召開會議,他說:「我要他們給我蓋茲(Bill Gates)、喬布斯(Steve Jobs)辦公室內都有的設備。」
( N8 A, O" |; V: V9 tTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。目前他倫敦總部辦公室內牆上有三台平面螢幕,隨機顯示全球任三家古馳分店內播放的廣告;桌上有兩部螢幕,一台收發電郵與聽音樂用,另一台則專門處理文件;董事會會議室內也有能連接到所有古馳集團辦公室的視訊觸控螢幕。1 ^- t( T* y' B& F% Q8 r6 ^5 _$ o
波列特認為,「對我們而言,站在每件事的最前端很重要,身為領導者必須以身作則,我也告訴科技部門同仁,我要比公司同事更早體驗新科技」。! R& I3 [# ^# G
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TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 l3 h4 j7 R& j4 }$ P5 I; c+ E
從顧客立場想
0 j# m# {: N* i* z4 s9 ]& n" r4 O4 T2 Ntvb now,tvbnow,bttvb但在波列特的管理事務中,卻又看不到這種掌控欲,自他接掌古馳以來,便主導整個集團權力下放,以他所稱「放手的藝術」方式,將決策權移交給產品經理團隊。www.tvboxnow.com8 s. E( K# B; l" A9 o4 t1 `& z. l
由於曾任聯合利華(Unilever)冷凍食品部門總裁,波列特曾被人戲稱為「冰淇淋業務」;但2007年獲選為財星(Fortune)的「年度歐洲商業人物」,2008年,古馳在他帶領下,營利收入自2001年以來首度轉虧為盈。
K7 M9 x8 U5 Y+ w% T儘管去年金融危機中,古馳集團如其他精品產業遭受重擊,去年第三季營收較一年前下滑10%。tvb now,tvbnow,bttvb' {; I# j6 s: ~ v$ J# b
但波列特仍很樂觀,認為關鍵就在把每個品牌當成不同個案處理,並在把科技帶入品牌的過程中,不使用一體成型(one-approach-fits-all)的策略。古馳集團旗下共有時尚包品牌Bottega Veneta、珠寶品牌Boucheron等十大著名品牌。公仔箱論壇: p( E8 g$ l1 |" B8 f) H
要在精品與科技之間取得平衡,需要精巧的努力,因為既要符合傳統強調手工、文化以及傳統的價值系統,又要進入時效短暫的社群媒體世界。www.tvboxnow.com/ u( l" W% b: u* `
不過波列特指出,「永恆與時效並不矛盾,這是我們與顧客生活的一部分、你必須抽離自我,從顧客的立場想。」
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$ r* e* P2 g( F7 A8 {. j) lTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。要與市場共鳴公仔箱論壇$ q3 u+ H' V3 g( ?" U
舉例來說,Bottega Veneta在義大利維琴察開課教導Cabat編織包的編織方法時,又同時在影音分享網站YouTube上公開該品牌的廣告幕後花絮。公仔箱論壇* d3 |5 u( G% q2 p: F9 F
而古馳母公司執行長皮諾 (Francois-Henri Pinault)選任波列特,就是看中他與市場的共鳴。公仔箱論壇# G* J( H4 i. g+ o
為了解科技,他隨身攜帶最新款的黑莓機、iPod Touch、三星平面手機以及東芝生產的筆記型電腦;他也上Facebook-他喜歡新事物、也喜歡裁縫。( s$ S2 T0 c: i. p5 U' ?, ]
波列特認為,由於精品品牌之間的顧客多變,每個品牌要應用的科技也不同,所以古馳有iPhone應用程式、專屬音樂播放目錄;Boucheron則設立虛擬商店,讓顧客協助設計自己的珠寶樣式。
0 z' ^5 U- j& b1 y* UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。撇開線上交易,儘管波列特坦承無法衡量集團各種網路計畫所帶來的收益效應,但他仍認為這是可討論的,「顧客在網路上和品牌對話的潛力,遠大於雜誌廣告業」。公仔箱論壇7 \# n4 C7 Q1 [! [1 k
他說:「古馳的應用程式被下載了34萬次,讓下載的人成為古馳世界的一部分,而且這是免費的,更是產品的基本入門管道。」 |