我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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7 Z- j: ^7 R6 \! c1 F3 S8 d% R& ^ 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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, `7 J) d$ U8 qtvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb) C0 s9 i# B8 X- d
$ p9 {+ \* Z% {) ?4 X$ jwww.tvboxnow.com 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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5 ~6 q$ O4 }: P9 h5 i公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？www.tvboxnow.com* Y+ R7 |6 c1 w
0 R* `3 V1 ^. [1 S! f- D; a7 ~9 E7 v3 u 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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# l6 J. G+ I _/ I% ^tvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 E- i( w; @& C! ?5 T$ E
! F. k) s4 }- V" W' G 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。) @0 W# C' a* R- A, u6 B" Z
+ n0 F" n g6 J1 f+ c公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇+ h5 y8 F+ n6 F, G, I6 u
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。www.tvboxnow.com' Y5 L _# }4 m& `7 b
0 a5 w8 ]' Y U% O( xwww.tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇/ \% E( J0 ?' Z7 X" k+ }
# ^( n2 l, A* u s7 d8 `% V 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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. g. g; u. I. M3 N% M: M公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。. L; l. g0 l/ U6 Q+ |
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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7 Z" k6 r6 ?3 Q X6 Fwww.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。2 N" U* J' m. \8 @% P9 E+ p( ~
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇1 s; }1 f3 O% Q
8 R- J, ~1 I* Zwww.tvboxnow.com 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇0 p! Y" c* Z9 f+ I Y
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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