我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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. G$ w+ A% ^5 h* I5 `" l 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？9 r3 b& {1 \( q$ n4 {& c
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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4 s5 ]3 G; s/ p$ ~ 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( T1 D) A& H$ n$ M' ]
- L3 x9 n6 t; n |6 ]$ sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。1 O0 K, R3 T# Z; e5 {7 o& ?
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？# l2 r. I' _/ r
; T4 e& H/ ~: D. O0 G( v公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇- v; }) r& m" e6 k. \+ ~( g
* T* v+ C8 m6 f8 n- h+ gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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# a' ^4 x$ p/ b' @3 Y5 f公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇& g/ I5 @; n; i1 a3 ?# y
" H1 \6 v& l: ~' P9 Q( G( k 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb* g- U, S- f2 V* ~! K# d
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。www.tvboxnow.com5 ?" P a) Z8 `& W/ [! i$ g
1 R- s7 o) R) |$ C) C* H 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) |5 [ {0 [) P# x/ T
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb2 o9 o# v& }( D$ A" q7 L" x
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。$ e/ ?/ j* G( S
' F. P# {& |6 W2 e% l' E0 }www.tvboxnow.com 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5 i2 {' {6 T! s
+ ~+ m: w! G) t, B 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。# ]1 r3 B @, b* P) s3 K/ B( X' m
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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