我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。3 X- A" I4 r+ w4 x" b6 i! h. z
L' Y/ f4 U1 ]0 f) _ 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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0 c, X$ ?" h" Z$ ]$ ~- Swww.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。; h+ E5 k$ y$ |* R$ L
' _% w2 q- U5 k$ m+ V: Qwww.tvboxnow.com 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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: ]3 U) u5 G: uwww.tvboxnow.com 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb0 Z6 ~: T' U) P& f3 N v
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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6 s& }8 g5 @5 A- ^tvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% Z3 Y0 I9 k7 g1 y2 p. ` }
/ f7 y+ N* I: w3 U8 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
+ ]6 d. S n* P+ u/ U4 Vtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) |! A5 {( I. D
我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# E; Z! y* X* X C! V/ P# d
) l! s) C, c- R; o3 p 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" }3 f# Y0 U2 p8 `! B
' Y6 ~! \' h) S4 C# w. jtvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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% A% {- m) P* v2 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。* m( ]0 y+ S1 g% |: s; \1 S& F; }; g
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb6 H3 G3 _2 D, I$ Q; d% m# e8 d7 i0 @7 }
o. L+ t7 o! N% A3 {5 k. O; L6 Owww.tvboxnow.com 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇2 v6 T. |( ^+ i" t; C
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb0 }6 B; D! ~7 a" O! n( K- J; K
7 n% w3 F+ k% f5 o- H5 Itvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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