唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb$ D8 B6 P7 Z/ R' M- H$ ]7 U8 H
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、9 x" K- m+ }' A8 @
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
& {8 q9 {, o% m( R [ G也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
Q/ w, m7 K- K2 ^" v$ ?/ N公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
5 I* ~0 M5 v( b* S& Q公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb5 n+ a) p: c# G
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。www.tvboxnow.com% P! w' u. f) O: M, p: Z
S7 j r! v& N+ o" G6 `3 h- i; M, a一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ v3 Z7 S7 i6 D8 w8 z8 r3 o$ i
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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$ ?7 r8 N4 X6 L Lwww.tvboxnow.com看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、! ?1 [% W; V' p+ J
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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5 @; s! O1 J" K+ `7 D* C0 v. rwww.tvboxnow.com看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 l* b. i( Q" b( S5 r& `7 a, N3 Y
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二、廣角鏡
+ [6 y5 o2 l+ \, z2 Etvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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- j `: z# p, Ctvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb6 Y4 e$ X. k0 A' c" I i. T
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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8 `% M) ^" h ?' u" \ T: itvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇7 U+ J- h l& K9 F
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇1 _3 h4 _7 n1 G. [# p9 g
) r9 Q6 w1 B5 Q8 ~3 u因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
5 w; d1 D' s- n1 Y3 i5 p' I瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 I/ ~% `7 O/ ~9 C3 W: a d. w
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb2 P- `5 s& I5 T: n6 C+ F2 g' r
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。3 }! n/ [/ S2 ^) f5 v
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。! t& L. L* F( u; |( g
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。0 X; j4 X% u9 l7 y2 W3 Z
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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