唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
% E5 _3 Z1 g- Z- |9 F, l" ?# ^* `公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
: p& Y6 r9 G& V7 n# [) I+ Wtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
3 Q; K( O; Q. b; i# q也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
1 C7 ?; u- a y f- S h公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
% Q+ ]5 L( a3 B+ n/ T+ V8 ?* ~www.tvboxnow.com個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇( U ]- B# v* p2 a( c g" b
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一、望遠鏡公仔箱論壇( ^: N9 a. k8 ^* e1 U, j( C0 V0 |
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
9 s! M! p) L" L* wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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/ g; C1 q- o+ _* ]% ^2 X- F/ A) x7 I看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
& |1 x" j( p; t公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb/ Q7 o7 [, S; O( X3 x
5 a# M/ e* E0 g- w. d看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb- \" E# z* O4 K O0 X
8 p7 d) m: [0 k' Q" M二、廣角鏡公仔箱論壇' n' \) o. z8 G" P9 w: D9 N
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。1 |3 X5 K% B- K! j# d/ p, v& j
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。www.tvboxnow.com( G" n; A+ P% i& V# A
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 Y; ?$ R( L# y' T% Y7 e. g* g8 D
9 k! a, m: R9 t( rtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
3 Z+ O! O: _( d+ w; I8 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
- p- I0 t* P- V3 l0 ~# m, rtvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇7 s4 p5 `8 o- W, b$ V
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三、後視鏡
1 L$ Z" x8 F/ p# j" ~6 [6 a$ Z1 }5 mtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb6 D. g9 i8 ~+ u6 t- e# \
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
" i. Q, K* D2 m/ Y* j公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
. u: M$ {7 n" g6 L$ R/ c* P1 A如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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