唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
/ Y- H3 f( A6 a1 H" I& T- ]tvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇& t# V) x7 R7 M2 p* m5 R
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ Q' a1 Y$ w) X; u& Z2 C
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
" l6 L7 f; t+ K6 J6 p% {公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
' l& {( ?6 U5 w/ M0 K: R( J個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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9 y& k% c( O0 w5 q( u公仔箱論壇一、望遠鏡
3 ?# }. O( Y( d1 d: R& @9 W. n5 c公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
( D) T6 {3 s# E% R- v4 O" aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www.tvboxnow.com6 I8 K E) N- x2 V: m& a. f
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
5 E! }. o" H, m: u9 ]2 c$ Y) c公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。www.tvboxnow.com6 l$ G+ U# Q6 {0 o- R
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇0 z+ k' ^6 b& N( u" h* t
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。www.tvboxnow.com* k4 y9 `7 q. a4 c
: I# `: X6 n) O. n0 u5 ?- qtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& }. L/ A1 K. c* r7 v
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb4 f: [ v: E) V4 w! f
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。* E! N$ m! p1 ?. Q! M4 N
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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7 g. u y O0 y2 q+ Ftvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
4 \0 {% J% x! Q; I公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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& ~% {+ S+ J9 u. c! {7 z1 M5 U# HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，www.tvboxnow.com; i" J& ~5 X z& s* \/ S5 n- }% ^
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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$ V8 D4 u) _$ o8 R三、後視鏡
! V: v; H- w% I# `. C+ `9 @! ^幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb% ?' j8 j+ v- `- u( ~5 }7 B0 d
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb8 T& x8 q L- L" s
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇3 q8 y: v" K7 C% {) [7 f0 w, t$ N
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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