18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! |$ _$ k# {4 h& ]$ t7 m3 i
/ n1 {! m& J% Btvb now,tvbnow,bttvb1.活力曲線（10% 淘汰率法則）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* b! F" |! W' t7 t& d
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
! i+ ]" P- Q q% g. m% _7 X" \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
: c8 m2 m+ G! Y. I奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
# T) V6 s* _* ~, E9 R$ J公仔箱論壇A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 ; X F! c8 z: @, }2 u" _' Z6 R. y
2. 手錶定理
- x, f+ U/ x2 \7 T一個組織不要同時設定兩個目標。
' Z3 L4 b7 u+ rtvb now,tvbnow,bttvb一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。4 {! n( o5 K. w/ W, h
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
' ?3 K% x/ n( |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3. 酒與污水定律. p6 \, b! c- d* a: H6 F2 K w7 k
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。www.tvboxnow.com" X1 a7 n, j+ m$ C$ }7 b! s
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。) x& g! i( r9 H" [* O
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 www.tvboxnow.com7 j k, }) @& j1 n5 T1 |
4. 不值得定律
( w8 N# z A* H4 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
; s1 X: d) G; R3 v讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
A, C& o7 A; _, x5.金魚缸法則
& k$ o' K: C8 m, z8 h8 Z" sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
9 s+ _ V% G& X& o' Wtvb now,tvbnow,bttvb增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。tvb now,tvbnow,bttvb; ]+ q7 C9 F' A2 [5 G; n4 [
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 & H: R% b+ y" y. v- G2 Z! I
6.洛伯定理
W* D0 V: R6 _6 h5 H, u3 I公仔箱論壇對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。4 Q( m0 o( t1 D# o: v
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
J0 Q( h3 z2 O7. 鰷魚效應
! X* X) R6 Y; a' p# s; K0 R公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
5 g# G7 W, i. ?- e) f) B7 h當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) t1 ]4 {# A8 U/ c6 @8 d8 y" ]
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ O( C/ a, W3 I) q' k {" z
8. 木桶定律tvb now,tvbnow,bttvb, Z, G& z3 o, E9 [" f8 O7 E0 ^9 Z
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。www.tvboxnow.com) U, N+ K$ G/ a0 L+ \ W
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
6 B" u: G+ ]) Z( R! STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
t5 s* @& v {& s7 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 5 A/ M& D; o% f) A* g
9. 霍桑效應
- O% m b) x0 k8 P" o1 w- Etvb now,tvbnow,bttvb工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。www.tvboxnow.com' \7 i- _1 a! }$ T; J/ p: V: E
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 E2 Q7 @3 W1 ?/ d& s/ f- k
10. 超限效應
7 W1 P, ]. A: M9 V公仔箱論壇犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
/ ?- p; N$ z9 o' C) \. E. t7 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
. x$ G0 `: w9 c: {; y6 X& V2 J# s( \7 Owww.tvboxnow.com也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
3 h0 F% u; y: G5 K; r( q公仔箱論壇11. 牢騷效應" t# X/ s8 L/ v/ @5 Q
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
9 p }' c; y8 ^" J8 M7 F; fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 公仔箱論壇( h' U* Z# D7 V G* {, e
12. 刺蝟法則
' n$ q6 e3 Q M, Q5 z Etvb now,tvbnow,bttvb兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
. b1 c6 M/ t. lwww.tvboxnow.com領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 www.tvboxnow.com# @+ @) _( L7 M& I
13. 鯰魚效應
2 h( w6 h0 M) ^$ F4 j4 C公仔箱論壇為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。公仔箱論壇) A6 S; w% V1 M( N* E
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
. }. S! M% [, L8 c! {! ~5 _0 S一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ w0 I4 M6 W$ }. _5 ?
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
" ~' a, Y8 U' S! N' ]' D) r, t1 d公仔箱論壇14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =9 {- g c; i& m. n% z& k0 ?
! v) d7 F( r6 _$ I' M: Q( v公仔箱論壇
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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