我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇& O& n) w) E9 M, E) e
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ @' q& R' q" [
3 ?6 E" M; z" `% _$ E" @ 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇; k! I* |5 J, D" z" n( c
+ T, |, b1 C4 w! v: |; I2 u, R% c 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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; W K9 }" m+ a H6 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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4 U8 V4 B' r9 C 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. i, F* v0 D* R1 r3 Q/ `! Z1 s
" J! i3 z) f; Z1 E0 g( ^ 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。3 ]& T$ D: q' v: _
+ |9 ^7 `7 q( j% r8 g 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇( c% ~% @, v& V8 S! x/ V
5 p0 L& D* y+ m8 @' j- o1 X 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ n/ x* F; @# c. m: |
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇6 ~; @; }( n! f9 o
, ~& _3 I7 ~8 @2 P: x$ ztvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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% |4 J4 K! ?7 }+ c: itvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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j2 }3 C. A& {# ?" I' Z 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇 G7 q8 b: S( n9 S; z( }
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇3 g1 ]* ^/ ?3 k) [9 L `
6 l9 N8 m& p3 @- w6 ]www.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇1 _% j/ [) ]1 q- S' Q
: o: E0 ]# B' H/ R8 f% Zwww.tvboxnow.com 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。www.tvboxnow.com$ Q( }$ S! l: E* S
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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) C( C# x# m: `4 _ 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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