我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。3 v3 S; n- B3 X9 v* j( e
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。) c, n! R4 ~& [ E6 M. ?* }! ?2 p9 C
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb8 T3 Z" P3 m. u) g8 B$ Z
4 n" q& l) A, u7 s) q 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ M- ]; {0 e; L
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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+ `, W& }, J9 [/ q1 h, V公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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k8 E- Y+ T& M. z 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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$ q, \7 K( u8 M* B 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。www.tvboxnow.com" ^2 D5 f! t" E$ H9 J: \3 Z4 B
: I# T. Q) |, G5 z& V& ]+ w6 }+ hwww.tvboxnow.com 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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$ B6 m# E( c2 N1 I) d3 Q9 U9 ?5 U# i 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb2 y% Y% j, Z* h; l* R" K" `
6 F) W0 i$ i" a( p- U+ cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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4 `& X/ T: C! Q6 Dtvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( E: e9 b5 A! T: N6 P2 U( k
2 G5 m& P1 u/ T$ F- Q) H$ h5 T公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 N6 E9 X" n5 o! X7 `# g$ I
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
" }; Y, Q% D7 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
' u3 y+ _2 f9 G) u/ htvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb! w& ]) C* i/ C b+ V
8 D A3 a& J6 U+ l$ b公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb. ?* B/ d+ J: M4 t- N# Z6 L6 l* k0 f* v
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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