唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；3 [& \' G! @: ]
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、+ ~, C3 O3 D( S+ m* U
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
3 R; { l& l# u; T; F0 e! g也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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6 n) I, s* E9 s. i. h公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb' N: Y' j0 @; B% x/ T" S8 i
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
9 U- G* @* b y. lwww.tvboxnow.com個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 p% H; Y a# \5 _$ J! u
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一、望遠鏡
* c: @; P6 ^2 N; w. @www.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，0 V& a2 _5 {# D; G& Y' Q
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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( o5 g( Q% a4 ~3 N: l看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 c2 E( k! M7 E* |! `五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇& K; \2 Y; y/ K3 Q) ?7 o
' t3 m. T/ _6 L& f; itvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。/ b- h& j2 l+ g$ W# H8 J* E
4 m2 G3 D" k! y. ?% h! s; E二、廣角鏡公仔箱論壇, O# C$ w( s! L- c
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。www.tvboxnow.com4 x4 a( j; B; N/ E0 V$ d U
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。6 C) f. |6 a2 F! _9 K3 O
: j# c( w0 Q% [7 A/ O公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。www.tvboxnow.com2 u" h2 i, E$ t! N; H
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。0 m# g/ N& x+ a/ u' y" m) Q3 M
1 | I' f; ~# K3 c; e* Y因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇! @+ d7 ^7 I( a9 J
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。1 o& H# v, ?5 }" v
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$ j9 w0 T+ f: U( N$ i$ n" I三、後視鏡
5 P. b* ]( y/ l" I5 T- P% a. q. P# Mwww.tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb+ D1 e% a. f8 j8 i, ]1 L
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。% c0 f3 N/ F4 K8 E# ~, c
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
?, E1 J- Z/ _5 ^www.tvboxnow.com如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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