世界上的事情沒有絕對的難易可言，影響事情難易的，其實是在你、我微妙的方寸之間。
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2 w5 p5 u, E; h7 w- Z; Etvb now,tvbnow,bttvb有一位朋友，是大家公認做生意的高手，最近有機會和他一起去拜訪客戶，雙方見面第一件事，我這位朋友非但沒談生意，反倒問起對方兒子在美國攻讀MBA的情形。幾句發自肺腑的關懷，就已醞釀出知己相見的熱忱。隨後言歸正傳，他說：「兩個月前，貴公司表示有成本的壓力，所以我請研發人員為貴公司想辦法。經過實驗之後，已為貴公司開發了一種新產品，不但可以幫貴公司將總生產時間減少十五％，還可提高材料利用率八％，不知道能不能請我們的研發同仁張先生向您報告一下？, P9 ~+ i( ^/ U& p! ], x8 f
7 s" |" W, ]5 g! B4 Gtvb now,tvbnow,bttvb三十分鐘後，該客戶已欣然同意試用這種新產品，不但生意談成了，而且新產品的單價還比舊產品貴六％，你是不是覺得有些不可思議呢？ 公仔箱論壇% d9 h( u$ b0 R( g9 b) v- y& t
8 V/ T/ M. N/ H公仔箱論壇為人著想才受歡迎
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回程車上，我請教這位朋友怎麼這麼會做生意，他笑笑說是碰釘子碰出來的，早年做業務員時並不順利，於是他就請調做採購，經過一段時間，他慢慢歸納哪些供應商他喜歡，為什麼？哪些供應商他不想見，又為什麼？結果發現了很有趣的現象：討人喜歡的供應商原來處處在為客戶著想，而不想見的供應商大多數是為了自己的業績纏得人心煩。想通了之後，他得到幾點心得：
* V4 U B& k ]8 y% u" E; B5 |tvb now,tvbnow,bttvb‧精明的供應商先為客戶著想，糊塗的供應商總為自己打算。www.tvboxnow.com' g/ [0 k6 |( Q. M& g `& _
‧精明的供應商提供解藥，糊塗的供應商販賣產品。8 p4 Z" o4 k9 i8 Z/ y+ q! F+ ~1 q7 y; F
‧精明的供應商先交朋友，糊塗的供應商只做生意。& E Z8 V. W7 l* ~/ o; ^; E
‧精明的供應商使客戶下次還想見我，糊塗的供應商令客戶避之唯恐不及。3 Y/ z4 u: o; k, f( G/ _( H
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帶著這些心得重回業務領域，他鍥而不捨地修練忘我，真心誠意地以客為尊，結果他發現這個曾令他頭痛的工作，反倒成了易如反掌的事。
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這段親身經歷，不覺讓我想起一段寓言。話說有一群人在討論什麼是全世界最難的事，七嘴八舌後，他們得到兩點共識，大家一致認為全世界最難的事分別是：
" O! R9 S: \6 P/ N0 btvb now,tvbnow,bttvb‧把你口袋裡的鈔票放到我的口袋裡來。) _2 R. \( W' k8 t
‧把我腦袋裡的想法放到你腦袋裡去。
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這樣的結論有沒有道理呢？乍看之下似乎言之成理，但是請再仔細想一想，這兩件事的共同受益者是誰呢？是「我」！
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8 T2 v' E- v9 F' Q: x: u- B {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一談到「我」，事情就難免複雜化，許多人都知道「人不自私天誅地滅」這句殺傷力十足的老話，所以一旦「我的我」卯上了「你的我」，隱藏的自私情結就會激化成表面的衝突與困難。一旦這些衝突大到不可收拾，那麼那群人前述的結論似乎就完全被證實了。2 V! S1 Y4 h" e, B9 p0 w6 k
& N$ n& r( y7 f# t如果冷靜地再想一想，討論事情非要從「我」的角度出發不可嗎？既然每個人都會把「I」大寫（多微妙的英文文法），那麼「我」可不可以先「忘我」呢？換句話說，我們最先考慮的可不可以是對方的需要呢？如果對方能夠感受到我們的善意，體會到我們的尊重，請問他還好意思冷若冰霜，還有理由咄咄逼人嗎？www.tvboxnow.com5 @5 Q$ Q& n& b5 M& v q
, k* b+ }1 |; E7 f8 O; k" nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也許，世界上的事情本來就沒有絕對的難易可言，影響事情難易的反倒是在你、我微妙的方寸之間，如果我們能夠先學會為客忘我，那麼客戶也就自然樂意幫我們挪移乾坤、化難為易了。 |
發表於 2011-2-7 09:09 PM
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