一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。) Z5 _" i- J% }
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
- M, i3 y" g/ l( {而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
8 e8 v0 a$ {9 c公仔箱論壇大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
0 V) E3 U6 z+ E) {) v0 jtvb now,tvbnow,bttvbwww.tvboxnow.com* @; f$ y% |9 Y' W8 |
˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； tvb now,tvbnow,bttvb/ H, G0 q, z+ c0 G' ?
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
) K" o6 I. j% G( \" d, @8 D. e˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
" v0 w7 y8 `7 k% @; g$ J- BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
/ H" Q( n& A/ C公仔箱論壇以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
# q. t5 v/ i8 b; K; K8 L' L. g3 ztvb now,tvbnow,bttvb在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( @# X' f3 _; G& p
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 ( {2 D, p# _8 p) t; W' t2 K
$ M5 H, d7 ^! f [
這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
N( {0 S' r; D4 Ewww.tvboxnow.com. Y1 X+ e8 k. a n
第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，公仔箱論壇9 W7 O, m+ b! @ Z5 V% T
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
0 Q- n9 Q/ c* Q
$ p- s, x( w8 @( N: {* R; {# r公仔箱論壇第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
, W+ M4 |( d! ~0 m) l A* utvb now,tvbnow,bttvb但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 6 P7 x: s+ u% N; r' C- d+ a
5 ~2 [) x. {7 b* w6 C* F, Stvb now,tvbnow,bttvb總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；www.tvboxnow.com$ l @0 j h2 J9 t4 I: i
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 , \& t5 B0 n0 Z5 T
( B, c' K% S6 r1 J
EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
; r x6 [) {& O e, H! F不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
1 a0 P% E( N, P9 L3 Nwww.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 w0 @: @, n: s) Z g2 U
然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
/ a! X3 h# l' G2 @/ [$ V4 ntvb now,tvbnow,bttvb
# p: w0 L0 q- ~" A- u% QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 A9 G4 f# O# ]
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
( S/ J1 Y6 n# T7 P' VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
/ T" I: Y2 F* |& n- V. D& }公仔箱論壇
/ L- F0 z' C( s9 w# Xtvb now,tvbnow,bttvb消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
- \% K, ~, v% y6 }1 L) G( jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 {7 @9 y3 f: @ O6 b# Otvb now,tvbnow,bttvb其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；公仔箱論壇. ]! U% p( V j. D t
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 * g1 [: s8 e& Y2 v* g$ _
tvb now,tvbnow,bttvb- \4 H' u0 ^/ C& e4 t9 ^# x) k
長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；/ P; v, V4 e, C( | ~
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 2 T; l9 O d" z8 w R
tvb now,tvbnow,bttvb0 B: }2 V3 b7 k+ \" Y/ e
對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
- d' c# p* ~' S7 m" l5 Iwww.tvboxnow.com相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
4 Q% B: a. Q$ ?% g( N& jtvb now,tvbnow,bttvbwww.tvboxnow.com! I' a0 M' _8 k) I. J5 s
不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；www.tvboxnow.com0 _2 g: k% K* G) t% X. R' V
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 k# N" e* W$ H1 I' D( Z. c
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 公仔箱論壇! Z6 P8 R) }$ j) _- U5 z J! c6 N
www.tvboxnow.com$ c% q& |9 j m
因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
* J5 }$ o# V/ E% N能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 tvb now,tvbnow,bttvb, k3 s9 r3 s, z+ r/ W$ l0 @, i- T
( W( b o& E0 H) _- `tvb now,tvbnow,bttvb編譯：Judith Cheng
2 e' D: b: ^8 m0 N6 _, Fwww.tvboxnow.com; d6 X1 q6 \7 ^
(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 ~& ]0 m# b* H* R7 f+ I
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
| 