唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；* z3 L. r: n' y7 `) l4 D
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、, F2 e5 d0 R- B
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ e4 m/ E9 }4 E8 x
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。) X' j6 j' U) ^
. n* |5 y# n4 u: x最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb( ^$ @# Z" ~& g. L2 r4 m% z
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
; y9 s$ z9 g$ c/ U6 O n; e- Ntvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 b0 B7 Z; K3 U) J/ D7 V
' Z. w! X( w4 ^ K4 H! X' d& r% Ltvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
6 D' `( ^4 A V# _5 Ltvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。! i2 ]' r! `/ Y# o# m. z& o
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
. ?& D7 v3 Y8 @* {9 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。$ j0 V5 s" ~; p, X! `
4 z& H+ I& P) A$ x7 ytvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
1 w" R# b( {; P, v4 |公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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9 ^0 o4 C! i5 ~4 l; ^看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡 E9 d& J z" t
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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3 y# v) `7 c/ h* A5 p一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
/ G- l8 u' z& q S" U$ p例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb3 n: x* |/ u+ @2 @) g- f9 }3 [
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
5 m5 [6 \* B: ?瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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. [6 O+ Q9 d4 b& s: t" n三、後視鏡
8 x$ |- B8 D; c- A; y' F: `1 Rwww.tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
: A* d! e( k* k3 zwww.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。! T/ x5 o$ ~) Q0 R) o
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
: e9 c3 e5 x8 c0 dwww.tvboxnow.com如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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