自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；" G6 M: _) }4 C; D: r  [0 L6 j
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb' h$ ?5 o  A$ {8 ~! E
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。/ x/ t% e* ^/ U; e0 j9 A
tvb now,tvbnow,bttvb! r$ E" b2 F- F' V2 C
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，9 N  {: h( v1 H
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb! F) k! ^. h! E; D
tvb now,tvbnow,bttvb: N7 M+ ^  D7 i$ X, R) y& g9 L- z
一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。1 @1 U- L, @" Y0 h

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 N: L6 I  N( K2 z1 D
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
www.tvboxnow.com2 ?: C' m- j) K& [! n
二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb% c# |& Z9 Q- z. Q
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇8 r5 p  E' Y7 n" Q/ C
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
tvb now,tvbnow,bttvb3 w  d. r' f+ l7 a) m6 @2 ?& W
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。www.tvboxnow.com! K/ V: v$ `! D  Q; E( [4 m& [5 n  K
! @' n- X7 v/ @( A2 z$ J4 v8 v; e
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。3 L2 W( c1 g+ }# d, M% H6 X

TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 [/ F) h( I; _* M
三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。www.tvboxnow.com: U2 }2 s, ~( k/ z% y3 S. |! m
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. m8 ~2 a$ T0 v3 M
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表