唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；- `( d3 p8 n& _. L: A3 r' Y
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
% X8 Q. A" H! ~- r& R公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
* `: b8 a/ Y* g6 g0 H3 i公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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' p; x/ V" W5 M) Ntvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇$ e" G% e- M; a, x; p
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇* _& Q. }) {) E; x7 N7 G
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb- ^* p- t) ?( U' d# s% `
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一、望遠鏡
) M! F3 o$ A2 O可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb' V! q% X, u) h& A' |# Z
+ b7 P. U0 Z# b+ K一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇9 [' f% Q6 ]' R
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇 D, D) i0 V1 |4 E6 s8 L
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
" [- ~3 g( v3 e5 q+ Y& W& |五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。www.tvboxnow.com% S$ M1 a5 l% i* N7 {4 I9 \
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 A+ b% k) }" A0 N) t
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二、廣角鏡
7 [& u% ^2 v% o V0 F/ L可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb! a) U! m* P$ V+ m, s- s. P, |4 g0 E6 L
/ ?4 r, R+ [) o( v8 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
, g% b1 l7 \: Y( U, \! I例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。www.tvboxnow.com" G/ C+ v6 S$ {# Y2 f
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。# F7 t: g# n' O! u
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。4 V$ P( C) q7 \( c' N' W3 M
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
& f2 l6 c9 ^7 |, V9 r7 J& T+ S公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇6 r: c8 ~2 c" _3 b
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4 e/ b R. F9 Z# T+ J! b A1 z公仔箱論壇三、後視鏡% E x$ B' `7 S8 m- D* z9 T
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
5 z: @( p! v% w$ ~www.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。www.tvboxnow.com2 O4 V" a$ k$ i: J# R3 r% ^2 b
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。7 N$ ` g# S8 ^& I' A; F$ s
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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