唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb! r; A: D# s9 O1 j
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、www.tvboxnow.com: ~0 g5 C. U% i6 `+ P& s. |
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，7 _' i/ z. V9 U0 I/ N1 o+ b( \8 o
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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' O3 t# C/ E/ J0 @+ {, R, U* H最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb, R1 }/ j: M* s+ r0 c
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
+ q+ V3 y9 i: U& A3 [& n個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。# r# p" P G6 j5 u9 B
& m, B% C+ `$ s9 k一、望遠鏡
; s+ z, E4 T$ ^6 x8 U2 }tvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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3 M9 o8 Y7 Z7 P一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb9 j' o/ y4 P5 D( u( }) L) _
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
M) n. c: T. X Q) [公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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g% F3 |6 l4 Z# `& g看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% M2 L6 s3 K3 k% }7 w
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二、廣角鏡
! U5 I- z* [# M- H) `& l公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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8 z3 R1 X7 @9 `% k6 N. Z2 a) S! @tvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。www.tvboxnow.com3 U+ A' z6 m, q1 U
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
0 x- N5 m+ B% W7 S' y& S公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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8 x% d7 F% j' W! F, P, o) wwww.tvboxnow.com因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb! |6 i" |+ K5 m
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇. e- b) P6 d: B' l
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8 N; h& ~" H, Y6 q" R0 d公仔箱論壇三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb. l T; i3 r; B+ J: r
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
/ j8 t# V" W' V2 D D( g) ^& ], r然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。8 Q5 W' S2 K$ o+ A
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇% ?; p8 G M6 ^' O
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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