唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
, S6 C& O9 Y! F' ]+ X/ `以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 T& C, v" g$ x* P/ M9 ^" qwww.tvboxnow.com學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( q5 V* j! g7 S( H3 w7 m! ]. t" [, R; ]3 R
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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1 j, @; ~0 E3 @最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
" M& S' y f1 `- s# K0 j6 G" xtvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
, q6 Z! Y0 T1 x1 T$ C5 {% \個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。8 G- @$ @: h! `+ G. u
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb+ g G. w& Q. ]1 a
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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4 T# ~8 H( I' g6 L( {4 ^www.tvboxnow.com一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb& L, D! @3 i8 Q+ X/ B
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、1 V* e1 e) `+ O9 j2 l f
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( M: S; R' g1 V' X% Y
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 w" P) X: r7 J0 B; @. C9 X9 y
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 Q" z' D: h( ?+ e4 D& L
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
. V* H6 i/ I3 ]! o8 Zwww.tvboxnow.com例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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1 L* N& k9 |3 |! w# otvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
" C ^2 t! h# m6 gtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。3 u; _2 Y7 }4 \* `
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
$ l b+ Z, ]5 s- q3 stvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。www.tvboxnow.com) x$ W. ]9 R6 ]4 \' t
1 T9 g B. @% g4 L. y9 m3 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 o; l9 P$ T- M& G# v. k$ \; vwww.tvboxnow.com三、後視鏡www.tvboxnow.com, v5 ~$ F% C# _. c: q$ L
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
1 r& o1 u! R, r& H7 {然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
% V5 N' Z; U# z+ V9 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb, ]) m8 @; P% _! V) o
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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