唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；4 C4 j& D/ S! y3 P# j
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
" Q8 R) J% t O% J$ e6 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
) J. m }4 l0 c* V4 u公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 G2 I1 F; Q, }& S2 d$ ?3 x) Z$ A
- [# q2 W, l' Utvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。' J5 n- p" ]; a% k! }% r3 y
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇 R# {& a2 J6 t+ z# i
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。( B; ^& A" T8 ^6 B0 p7 q$ l O
: A9 U9 o0 ], l一、望遠鏡
+ |1 [) x9 N+ h3 ?tvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。www.tvboxnow.com0 t; b2 q D4 ]- L0 @% [% y
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Y M+ ^8 ^) X+ Z* U( E9 W, L
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、) K" E8 S2 j& R- O/ N# I
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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# e1 B: f- M* e$ J! N# W7 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇! m" `7 v- n ]! y2 R* r5 E
0 h- l1 U4 w @公仔箱論壇二、廣角鏡
3 {; S$ x4 [/ k: |, K- [; L# hwww.tvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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5 H4 L9 N" `- c% [/ M. Btvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
' u9 n/ S i5 y: {1 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
! A* K" N( `7 J( c0 G6 ]組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇+ l. Z% }; E0 V( ~# t( |
: W a3 D1 `. ^www.tvboxnow.com因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，www.tvboxnow.com2 S7 O/ Q+ E- h+ N5 U( {
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb# }: u% _0 L) O) x# w! D
" V9 g; {+ n' ntvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇: |4 e/ u. v3 ?) c+ T- e
三、後視鏡
! m3 s; r, Y, nwww.tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇+ f) n [/ x* c* \/ {8 y: n) I: u
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。* w) ?1 P( r% \/ r$ m
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
2 C2 `* ?% Q: K, l# d如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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