[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
9 T$ C2 [1 ~: f" x# @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: l) H1 G) t9 R) T9 \- |
‧「你要的幸福已經來了嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb3 c7 d. n# N5 {8 |
「等我找到才知道。」www.tvboxnow.com- P/ K, U+ t: H* Y# @( A
「不，等你失去才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb: k/ |0 M! V; V6 K7 |" P
2 [$ v, ~7 d3 ?' Z; uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。7 R) y) E; R4 d) F
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。公仔箱論壇# d1 G" }9 g. c, N% Q. u
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。tvb now,tvbnow,bttvb2 e. l2 V: K* W8 _
9 e+ u2 T0 y# G) X h《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 s* t; @2 s# J/ \* f
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+ R7 ?0 N7 T$ C8 x6 G6 @* ~5 c4 `2 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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, D! `+ q" [) G: V5 I" V公仔箱論壇～趙策三．魏魀謂建信君
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- v1 @5 F$ j4 Ltvb now,tvbnow,bttvb一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。% g0 O7 b4 [$ l; S% q
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& o8 [' h* s8 Y! M; l& ^
/ w& Z, o% |* KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
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4 X6 m6 v3 I* I! b! s. ]tvb now,tvbnow,bttvb為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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' w( C8 p7 t+ O9 c. v7 ptvb now,tvbnow,bttvb水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。tvb now,tvbnow,bttvb4 F5 R) R- m0 @+ F
8 o9 K+ L* o7 K/ Q仔細說來，職場自我評估有三項要點：& _6 I2 K) }3 B( Y3 ?
, g) J; ^. t; s. d4 `9 I, `8 ]tvb now,tvbnow,bttvb第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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+ P7 a/ u( ~. O* G* ^第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
8 n$ C5 l3 a6 e9 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! x/ @1 z% {1 v' j4 E3 M+ O
舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。公仔箱論壇! k V5 c8 w0 T [ n5 v8 I
0 k. J$ o- o4 J( y: t9 T真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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+ [# k6 K7 [# F# j5 Y文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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