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[美洲] 油價低迷 能源業叫苦連天 中資斥8200萬元 入股加鈾礦公司

 ,  描述: 加拿大新聞
油價低迷能源業叫苦連天 中資斥8200萬元入股加鈾礦公司; }4 w# m: G+ l. N- {  A$ @. Y% p

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& ~8 M: Y; W2 _* W9 U; t; E+ O5 {4 ytvb now,tvbnow,bttvb國際油價低迷及礦產需求減少,令加國能源礦業叫苦連天;但低股價卻吸引中國企業和投資者投資。母公司為中國廣核電力股份有限公司(簡稱中廣核)的中廣核礦業,最近斥資逾8,200萬加元,收購卑詩省一間鈾礦公司約兩成股份,這是中國企業首次入股加國的鈾礦公司。
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  m: g' k7 Q% B8 p5 Z公仔箱論壇另一方面,有中國投資者斥資7.7億元,收購以卡加利為基地的油公司Long Run Exploration Ltd.(簡稱Long Run)。業內人士指中資購入加國能源礦業公司今年將陸續有來。公仔箱論壇& W6 I2 Q' P" t# ]
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中廣核礦業是以每股0.85加元,認購卑詩基隆那(Kelowna)的Fission鈾公司(Fission UraniumCorp.簡稱Fission)的19.99%股權,斥資約8,222.6萬加元,成為該公司單一最大股東。業內人士透露,這是中廣核一項長期策略投資,因為Fission唯一全資擁有,位於沙省帕特森湖南(PattersonLake South)鈾礦藏,是該區最大的未開發鈾礦,預計8年後才可投產。中廣核礦業與Fission也訂立包銷協議,中廣核礦業可以折扣價向Fission購入年產量的20%及可選購入額外15%的產量。

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「雙贏並產生協同效應」
1 g' Q% F/ x0 l公仔箱論壇 www.tvboxnow.com7 T3 O8 @$ p" S, `# [
業內人士稱,這次收購屬雙贏,並且產生協同效應。Fission引入中廣核礦業作為首位戰略投資夥伴,為日後項目的開發及融資奠定穩健基礎,也獲得穩定銷售渠道;中廣核礦業除可以分享Fission未來發展的成果外,也可以折扣價買鈾,獲得鈾的穩定供應。整個交易在今年1月底完成。Fission總裁蘭德哈華(Dev Randhawa)接受傳媒訪問時稱:「在全球公用事業市場上,找不到比中廣核礦業更好的夥伴!」# U9 D$ x8 ^, E$ H+ x4 }
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根據加國法例,外資不能擁有本國鈾礦藏超過49%的股權,除非該鈾礦找不到本國的夥伴或得到聯邦政府同意。

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業內人士透露,2016年是購買加拿大能源礦業股份的好時機,除了因為加元下跌因素外,不少能源礦公司經營困難,要積極尋找外資注入資金,現時金礦、鐵礦及鈾礦及稀有礦,均受到中國、香港及韓國投資者覬覦。以往非常搶手的鐵礦,由於中國鋼鐵業生產過剩,吸引力大不如前。

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礦業以往發生不少引入外資風波,如引入外勞問題,現時敏感度已大為降低,加國已有勞工輸入限制。至於石油及天然氣礦藏方面,受到國際油價大跌,本國不少油氣礦公司不單股價下挫,更債務纏身,急需「白武士」出手。去年底,一群未有透露身分的中國投資者,以7.7億元收購卡加利油探公司Long Run所有油氣資產。
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Dundee證券分析師埃利森(Chad Ellison)形容這次交易猶如一個「聖誕奇蹟」,因為該公司明年要清還的債項達3.5億元,收購正好解決這次危機。Long Run在亞省北部的油礦,每日生產相當於約3.1萬桶石油。
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中資投資油礦 8627億加元
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中國企業投資加國遍布不同行業,包括金融、資訊科技、航空、運輸、製造業、貿易、林木業、生物製藥及房地產等。! h$ m- |( C  J1 @4 f4 k0 K

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據中國貿促會駐加拿大代表處在2014年發表的《中國企業投資加拿大能源礦資源的現狀、面臨的挑戰及建議》報告稱:在中國駐加領館備案的中資企業共有212家,以能源礦產為主的企業約佔83%,投資額為50億加元,佔投資總額的10%

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2005年至20132月,中國企業涉及的油氣和礦業投資本額(包括併購和債務等)以及外續投資協議金額,合共為627.8億加元。

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中海油最大併購
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- Y, G) v$ ?! `www.tvboxnow.com該報告指中國企業在本國最早的併購活動,是1993年中國石油在亞省的併購,這也是中國油氣企業在海外最早的投資及產出的第一桶石油;2005年是中國企業併購加拿大公司一個小高潮,當年共有6宗併購案例,併購金額超過70億元;2013年,中海油以151億元收購尼克森(Nexen),這是中國企業在海外最大的併購案,也令中國企業在加拿大油氣資源領域的投資,超越在其他領域投資的總和。
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該報告又稱,經歷20042011年全球礦業的繁榮期後,加拿大礦業公司的總市值大幅下跌,礦業公司融資出現困難,而目前正是中國企業投資及尋找項目的時機。不過,報告提醒中國公司要注意下列4點:認真制定發展戰略,充份重視盡職調研;重視項目成本控制,謹慎進行綠地投資;克服文化差異,建立有效的管理和運作機制;最後是尊重國際礦產投資遊戲規則,注意人文因素和社區建設。
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