18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
: E0 E$ b- l) X9 uwww.tvboxnow.com奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
: C5 A: k' z; C/ o最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。tvb now,tvbnow,bttvb; }; t2 j2 @& |; ]0 z# h4 C" j, j
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
6 P* b3 @' W- w3 ~: B% X公仔箱論壇A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 t7 H* ^( j* c9 z
2. 手錶定理
! `3 ]- u8 X% P s$ s: ^/ n z一個組織不要同時設定兩個目標。
) Y B' A( T1 U0 T1 ^4 }tvb now,tvbnow,bttvb一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
1 G) M8 n6 o! m對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 www.tvboxnow.com( J1 \ u% B9 u' d
3. 酒與污水定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' W% m4 V( `* n# ~
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
4 F5 H; A3 |. F* Z/ eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
* b# b* \! s) o" n一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 P& {; F; a1 o% N0 T$ r
4. 不值得定律www.tvboxnow.com" }: E2 q4 R$ S% H h
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 b8 Y+ K1 A7 n8 |
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
0 j) \7 e% T, s/ }5.金魚缸法則公仔箱論壇$ V0 ]! n- h) u, c
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
9 ^6 V- F0 L% o4 f9 q0 M公仔箱論壇增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
1 V' D# T+ M. T0 r! Q強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
: e, T4 }2 B/ V' l/ U+ {. p6 x9 F公仔箱論壇6.洛伯定理- u+ x5 l; @* C% J- v) u" G8 S
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。公仔箱論壇3 M8 c2 K8 q- d& ]
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 ) d7 { Y' M% Q) I) a' y, ?$ S
7. 鰷魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ a r/ v: h4 Q0 X, T9 ?6 R+ K
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。/ O* q+ i7 O P5 I) L
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
9 m1 v" _, R( H' Q# S; x部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
5 g0 d4 ^9 R6 E' A# d: ^$ t公仔箱論壇8. 木桶定律" s8 J1 ^2 \, T, K
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
# c" B/ j7 r, XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
$ x% S2 s! o. K/ l- k1 U公仔箱論壇問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
2 I3 J! `; B/ Y. l. G1 J公仔箱論壇趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
# V# _' b9 l3 r; R0 {( v9. 霍桑效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. ~% o- u" b& S# g, k0 G
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
: N; z1 p; b' G# `6 A: C公仔箱論壇相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 u- \* w$ z% g7 R2 w! ~
10. 超限效應# o3 u% B& B* l8 R6 ?
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
7 [; W% H0 s: g, ^6 U4 [4 @管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
$ j% }) G# r2 f$ H5 R" R2 kwww.tvboxnow.com也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
6 H% y- q. u, { Z) g公仔箱論壇11. 牢騷效應公仔箱論壇 g. ^4 ~5 ~. }5 q2 H1 ^0 Z
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。0 d9 I1 ], M: W3 r# Y% }- b
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 K6 t, I# T& P$ ~+ l0 F1 o( E
12. 刺蝟法則TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! k; }; n% K$ b$ j
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
1 i1 j- h" R l" ^9 K! y公仔箱論壇領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
# z8 Z' R5 s: U5 K13. 鯰魚效應
. H1 e; S% w$ Wtvb now,tvbnow,bttvb為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。公仔箱論壇% g' D0 [) Y/ q5 [
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
1 ?# t$ N7 C+ [. i( z8 |6 s公仔箱論壇一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
6 m, K. c* x" L* qtvb now,tvbnow,bttvb因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
8 l# \* l4 }! f14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =公仔箱論壇; j( v- [+ Z) w
% d6 q, L8 t8 N+ X: k; t7 Zwww.tvboxnow.com
) Q3 z+ `1 \* J# ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 |
發表於 2009-4-4 01:11 AM
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