《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。www.tvboxnow.com+ e, F( M" F, @# ]$ w9 y; A9 K
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' A1 o8 m; _1 m( K9 U! n# E0 D
2 f/ e) j- o* m/ x# H: i" Q1 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」1 X9 j8 d! @( w, D3 d
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【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
0 V9 v. p/ w8 H, d8 M/ f6 L4 S# Q3 \管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。www.tvboxnow.com2 H) w: P( O, o, A/ O6 t/ d% a
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《故事２》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
' M- a7 C/ h! h8 H0 t" u( Htvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 e! K- c( K$ v+ H& X
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」3 c3 e& K% y$ {+ s, z3 O1 B! _. N
9 T2 l4 l: N7 s4 ?5 n |6 Jwww.tvboxnow.com文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇2 ?% y) m: {& y7 e
7 R6 P: u3 |0 |" h7 z: p QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」www.tvboxnow.com t) t! S* w$ q, ?" _( N
0 V9 u( w4 [$ x# dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王說：「你說得好極了。」
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【心得】2 k4 t [% p7 ^; H
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。tvb now,tvbnow,bttvb2 u# g& Q; {7 `0 U
* w( {: Q" _0 s. Iwww.tvboxnow.com《故事３》曲突徒薪
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`& Y" h. U; p1 x' atvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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1 c% h" D8 {1 v/ sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇" N- D) l0 O% J# Q# S
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- d F, O" Q0 y) V, w7 _: i
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【心得】
0 m) C* `, B. w0 G" Z1 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb+ W& j! u( G$ ?/ ]. q6 O: c4 m. @
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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$ Z4 F$ c# ?8 _# w9 O1 S9 m/ V! rwww.tvboxnow.com《故事４》秀才買材www.tvboxnow.com' Y1 d- o+ R: v% v. c3 U
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。tvb now,tvbnow,bttvb) Q% V3 n: E& U3 Z$ ~$ E+ { U
8 N: O) Q* A& l( h4 c公仔箱論壇秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" T1 m. `+ X2 {/ i5 h3 g
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。公仔箱論壇/ j) d, Z6 }/ s+ s q: o
8 X6 r k& U) V, _【心得】7 t. M2 V7 u" p1 u% S
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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