《故事1》袋鼠與籠子
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6 X& U+ M' w X$ y0 k有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。8 K0 k E& p3 A/ O
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb) W: u- W5 k. O8 @. R1 n+ ^3 K h
) A6 E: N2 ~4 C( H& q/ otvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」公仔箱論壇5 J6 f. F9 [+ r# I' L5 A, c
1 f. o9 M H% i/ q( |1 y% S$ u6 D( Z【心得分享】TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ o' R% P6 d, d! I H' a
, m0 v+ T3 a( O% y公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。4 F2 M% w5 T$ k2 B- A2 U
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。& D7 E) Z# E7 P1 a6 N/ O
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) U, u5 U: Q6 P, ^: P& p" X, d' V$ |$ Ttvb now,tvbnow,bttvb《故事2》扁鵲的醫術TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# f7 |" @, b0 g$ c" ?* h3 B
0 q2 Q y2 ]/ Y/ C! stvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! E$ i7 t3 w9 C& C/ R7 [
( A9 ?; j! O6 s0 [4 stvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」公仔箱論壇* y% K7 ]9 }4 y! B9 g
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」www.tvboxnow.com7 @( m2 A' V C4 A
; B% G7 Q& j2 ztvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」0 o( b$ ?6 \9 f+ t+ k6 X. g% v
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文王說:「你說得好極了。」
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【心得】www.tvboxnow.com2 N* G% H7 }* B1 T. l+ K; U6 m4 r8 }" x* b
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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( J% D/ {8 V) c3 `& bwww.tvboxnow.com《故事3》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb' D9 @7 S# m# |, b
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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! i" c$ j; `+ O: S7 P) X公仔箱論壇不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」tvb now,tvbnow,bttvb2 v" H6 D9 f S2 r
9 `& c0 y/ B }% l! G" H' }' \主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】" p8 Z* p* q' I9 H% q( ]
3 b" K* R/ S0 l' A公仔箱論壇一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& B5 B: H' {5 D, {6 e
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《故事4》秀才買材
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% S2 }$ H) y3 @) s! j3 ktvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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8 p4 Y- y9 n7 W$ C; ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」% F# M. C* \4 U2 D
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。+ D& e3 ?& k L% v$ K4 l N
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |