《故事１》袋鼠與籠子
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* W) N; [! d! l0 n, f! V有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。2 X6 I2 X$ i5 Q+ F
9 T/ o; [6 _ L: \* Gwww.tvboxnow.com一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
9 f$ A3 x8 S- ?7 t3 K7 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www.tvboxnow.com/ V/ U8 Y3 W$ g- M
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」公仔箱論壇% M3 L6 F# Z# v" I/ D. r
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【心得分享】
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. N, s2 i: M$ E1 [公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
6 E% T4 V6 p) x. q管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。9 i6 a& _6 g* M+ v
+ r/ o' b4 X+ \3 G# q- W9 R公仔箱論壇 tvb now,tvbnow,bttvb4 O8 x) y7 E; L5 G3 ~2 L
3 N) b p% k. |1 d" U1 @《故事２》扁鵲的醫術, h% i p8 v. V# X- i8 z
4 _) t+ @4 Z4 A: P! Mwww.tvboxnow.com魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 d/ K# F2 f8 P, s, i
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( X) ]2 l4 R5 N+ k9 \7 |
t8 f) a5 Z" [3 V" ?) H! Lwww.tvboxnow.com文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb h& E1 z. d0 i' J+ q
& [8 }! s, A! z/ U扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」% b% V7 m6 ^2 u
2 \# @/ S) A1 j( mtvb now,tvbnow,bttvb文王說：「你說得好極了。」
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9 R& T+ ~2 R* j; P( T% u, w& n) w公仔箱論壇【心得】
* Q/ e' W! n Q+ X4 g# \事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。www.tvboxnow.com8 p, x8 c6 j7 z5 j
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《故事３》曲突徒薪
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& }' Z- p- W5 b/ ^' e. T( N' ywww.tvboxnow.com有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。www.tvboxnow.com9 \0 L" h. _& U
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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- n" S3 p; \7 M3 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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4 H8 q* \; O9 Y9 r% Nwww.tvboxnow.com主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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2 X6 L1 s+ z+ |# S: Y$ [公仔箱論壇【心得】公仔箱論壇( H( h: b) Z6 C% W- Z. b4 ~
$ f$ C l6 v' n3 utvb now,tvbnow,bttvb一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。www.tvboxnow.com# ]% z7 u& W. X+ e
) ^7 D' R3 I5 f) h$ r4 Q G; T6 ltvb now,tvbnow,bttvb《故事４》秀才買材
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7 e7 S$ m: Z* T) f, [1 L ?tvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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h9 l; n0 Z* r, x2 owww.tvboxnow.com秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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" e# _0 q, S- b! ntvb now,tvbnow,bttvb【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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