我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
! m w( @ @$ A2 ptvb now,tvbnow,bttvb
# k, j |4 h- ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？www.tvboxnow.com& r R7 O) ` L5 E
; n1 {5 l+ `) o! W: y7 Lwww.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb5 J: u$ |9 K2 S8 o! y
# Q& q4 A+ a) c4 h7 [ 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇' G) F) u) ]4 i, {
; B1 s# q+ K: Z8 W1 y! [' {
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。www.tvboxnow.com$ f ^/ b9 [( o1 Z5 k
. U4 q9 d+ W, y& p! }) ~; rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
+ e+ D& a- \' a" C2 _, o+ E+ t2 k
A2 u! a2 o6 |" Ytvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
7 u; o. x- A9 F" X _ N5 h Z- ^www.tvboxnow.com
; [8 `0 n/ A; M5 O `) W8 ?9 }2 gwww.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
% P: Q9 Z) c4 j, d: bwww.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb/ @: ^4 e# w' F
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇: h$ k5 X5 d7 u4 R
H: J. _" g/ @ 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
( @% K" i" y% F& J3 p+ rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 x& f& M9 s" _6 w1 f- @4 g$ O, V
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
, d# v6 c( A0 ~3 a/ [2 ?" k公仔箱論壇8 @: {4 Z j2 ~$ k9 j! N" O; l# Y \
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。www.tvboxnow.com/ a% {* R- C! s( [# l: h, s
公仔箱論壇' [% K/ _4 P% N
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
3 I- I7 ^/ x( ~+ z+ hwww.tvboxnow.com! ~, d" {! Q8 Q7 ]/ K( L
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇, s* @2 a. Z8 N* N, u% Y' h
公仔箱論壇& Z( \- t# J D* U- v9 F' W& ~# W
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb- B; o& @2 H! o8 ~5 B" Z
& W/ |2 x4 r0 B" ?3 Zwww.tvboxnow.com 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
) |2 s4 B1 \, K) Q2 |tvb now,tvbnow,bttvb
) H4 R4 H% T. y$ V/ @8 C7 Zwww.tvboxnow.com 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
& m) ]+ P2 x$ u; x
& H$ Y# M# X) z8 Dtvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。) ~$ r& u) G: U& l( R
. n S$ J% n7 @, m3 n+ Y* |www.tvboxnow.com 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
4 R5 ?9 ~0 z& J: y) J2 a
, a# M6 G8 {' S" C1 y G( U( g 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. B1 v$ U! h- p) t5 }8 m( M( g1 W
# E. d" a2 Y) Vtvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
