我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb# k x) s. a2 Y
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。www.tvboxnow.com& w1 F/ m/ z% x6 M( t d
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇6 E0 Y- \: `# D6 ^+ D# {
* ?1 B \) @' d, O公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。8 F3 c: L7 ?) M& ^5 B
0 X' t% |: e, b. V: U# V' U0 T公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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5 t# {9 w7 U. p5 C" FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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- K# E1 R7 `/ d D. htvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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/ i+ M+ ?- p! ?1 q% |$ O3 I ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。www.tvboxnow.com# [( i O; G+ N# X7 b: U. x) Y
. U |6 y% s0 a8 i 我就曾經是這樣令人討厭的主管。, H3 g# R# O) X% _# Z; W: @, ]
_; y4 i0 [" ^' V/ Rwww.tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。. g8 d. B1 p! p8 R- l1 q
! i* r2 n; U1 z8 @& S. q 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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! ?7 x8 q! m0 P7 n 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。 Y0 f- ~- ?$ T6 m& f/ F
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。www.tvboxnow.com' _4 L! a5 O; I& L+ C% `; _* Y6 o& J
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb# r: S2 G) }+ v& A# l2 a9 H2 c% v
# Y2 P% |( b) d: C3 \ D 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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