我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb1 W& K! k3 q* J* B5 b
7 O4 E: `5 O5 q* w9 Z( | Otvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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- S8 |& w; b G) ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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+ G2 N8 ]& @4 N1 ~ 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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% y- I* C' E, U2 ^; Rwww.tvboxnow.com 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。www.tvboxnow.com: Z7 Z4 @) ^3 F! s2 f
+ A3 B* U& Q4 ^ 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？+ b# C- M/ T! ^! f$ W6 k6 M
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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`1 U7 ^7 ?# O+ m' z 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇! s/ y6 L6 _) K: L+ V r
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。www.tvboxnow.com- v) x& T( E* \ O e4 n
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb$ {& e# f( m5 K9 R+ S4 l, A
* E4 `4 s3 i* E/ L, P; X1 N 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇! \3 E2 e% y1 {& d9 W$ x
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇$ b/ \4 g; `+ q! b- [
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。$ o2 |2 M' s" O3 |- F
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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4 N7 l& ], t7 i! X$ o7 r9 t, m& N. Dtvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb H5 F: Q, O: g n& h6 F; B
8 H! S, `5 n9 D, S( r. A! nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。www.tvboxnow.com; A3 A! y4 u! v' V
0 D+ m9 D: f q0 O$ Utvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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