一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
, g) Q5 \+ K3 y$ I7 Z# fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
5 Z( w9 R' y7 Y mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
3 Z4 ]) _8 B+ W3 \9 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
/ H' Q" i& H3 c; r1 H# O# YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ]6 w7 {* X- {% K! S* \! M% W t
˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
" s( w. w; T- u! H9 Rtvb now,tvbnow,bttvb˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
( \) r$ M* {" Gtvb now,tvbnow,bttvb˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ Y$ O9 p. n% m0 ^& K# v& ~! X J
! Y% \; i4 P" E% F以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；tvb now,tvbnow,bttvb$ V% U7 q3 x' U. ?% U. ?! d& B0 y
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: }1 v* V; r. S8 ^, q( `3 t! w
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 tvb now,tvbnow,bttvb- J1 J( o+ G8 V8 E
u( {7 g7 e% _) z- p0 N0 y% O% Q這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： ( l) x6 ? k' W/ k5 P% Z
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
( r# [7 A8 g1 x( @) c! otvb now,tvbnow,bttvbEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 公仔箱論壇/ e, o {" t4 g* x! J2 h! C
: A1 z9 |: Z1 h c( ^4 K- h7 l3 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，- z5 c0 @! a0 M* x
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 d, Y9 G4 ?2 J$ { t
# X- _, x/ u: K2 A2 b7 @tvb now,tvbnow,bttvb總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
& U4 h2 E# O2 G- d9 x# b& Btvb now,tvbnow,bttvb至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 " R1 s# [3 e' \1 ]3 T9 s, O
' W( y4 b) ^$ S8 I) D* J+ G公仔箱論壇EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
, h# `3 p) r& a/ B6 stvb now,tvbnow,bttvb不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 : I" D5 \3 ]$ `! {
) L0 c! l0 Z! n' W& O+ R然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，( t( U$ I! W" R
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
# X0 ]& }* h& y0 D" ~) C# w公仔箱論壇˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 tvb now,tvbnow,bttvb/ R! V6 J. p; F: D
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
D1 u& f/ ]1 T/ L其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 公仔箱論壇. c P# A2 i; y. O6 ]% W* ]
& }% U/ n; ^" X' i: f- ]: O長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 S) K3 a7 V6 Z' f
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
! P1 e8 a6 D4 ?% q8 V8 o( cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ k6 ?, `% T' P: S- E# v0 t公仔箱論壇對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。% E6 k4 {' v; D$ d _8 i
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 www.tvboxnow.com7 b1 n. t3 D; }5 |9 O' ~( N) k- ]
& z% u1 y3 o7 J7 ]$ `9 G公仔箱論壇不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 t6 X1 E1 e& F$ y
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，4 s; S! P/ E: {
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 3 x- y- h' g$ \; J, N6 R
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；www.tvboxnow.com/ C& w: y" A4 M# M# D
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 J" I: U; C3 e" H+ @2 D1 L
8 {9 ]- K* {/ P4 \- U% |編譯：Judith Cheng
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，tvb now,tvbnow,bttvb$ Y2 w0 X0 s) z# e, o# K' n9 c( F
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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