一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。 ^/ Z! t# B, c; V
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! i' ?; H& F0 [+ f8 e& [2 s' ^% J" n+ H
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
# u9 i/ Q/ `$ N; g. L公仔箱論壇大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： tvb now,tvbnow,bttvb2 N1 e* M* U8 o; ^
0 E- I1 [$ P5 i* a˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； www.tvboxnow.com1 k% I5 F& x, z0 I
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
- B, X) p5 w2 @# ^ I1 g0 C; R3 ^; {˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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* I% ~5 O) T U0 ^以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
/ o% G1 l- j; [$ d# x; {tvb now,tvbnow,bttvb在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。公仔箱論壇" `9 A: \ l7 Q0 p2 t
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 www.tvboxnow.com6 _% `8 c. s2 b }+ ~; k5 ]2 L
2 D6 N3 C1 U7 j: D& Ttvb now,tvbnow,bttvb這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
: A, }, S* }6 V: g- ~2 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb$ O- [* Z5 N0 G* Z" ?# u
第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
! i! d$ r& a n. Z# gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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5 h. U* X* \! p0 J第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，. W6 |5 Y, l# n3 n2 @
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
" r/ |) \& B; ]8 A5 R3 \4 m3 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 $ R! V% O% D. v: W
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
0 V4 z) ^6 Z" m, o/ I, htvb now,tvbnow,bttvb不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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0 j0 z, M p9 u. l然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
% O e2 p) k1 ~$ lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇* r7 e- N2 r- o V$ S6 [/ Y9 W8 z6 Q
˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* c$ B. X3 x J% y
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
7 n; |- A; z7 E3 w& q1 g& M( iwww.tvboxnow.com˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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2 X+ l# r8 H4 s0 ywww.tvboxnow.com消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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9 R4 W, x* U# v' D K5 L4 ~tvb now,tvbnow,bttvb其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
5 l5 y& H) p; t0 [- ]其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
6 C3 i! I! J9 u4 Mwww.tvboxnow.com在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 tvb now,tvbnow,bttvb) ]6 i, w' I \1 L7 |2 \
( w7 u) T# d& b ^! b3 \" {# B) x: c8 t對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
. S4 l( N0 N" S) }/ X8 ]相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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2 s+ @7 _% b" n4 Z g* S; c7 Y不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
7 _1 k0 D+ F: w! V# G' f* F公仔箱論壇此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
* F3 M5 V+ |! b6 b0 F: ywww.tvboxnow.com而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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+ J3 |" t& U u* d( z# Itvb now,tvbnow,bttvb因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
. O: q! n9 y ^& V5 Y6 |tvb now,tvbnow,bttvb能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 www.tvboxnow.com0 K& W. H8 ]+ C: p5 n
{: N P1 X8 n2 c" oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。編譯：Judith Cheng
( x: D9 Y1 I( G
! M) C3 k5 h) G# V) v! A(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
; w6 o5 P3 b+ I* M曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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